Entrevista: Aitor Santos – Redegal

Hoy charlamos con Aitor Santos, CMO de Redegal, que nos habla sobre los planes de expansión de la empresa.

Redegal

Contáis con más de una década de experiencia en el ámbito del marketing online y del e-commerce, ¿cómo nació Redegal?

Nos tendríamos que remontar hasta el año 2004, en pleno auge de las TIC en Galicia. Redegal nace en Ourense, de la iniciativa e ilusión de Jorge Vázquez y Rocío Veiga, socios fundadores de la empresa, quienes apostaron por materializar un conocimiento que podía aportar un valor diferenciador dentro del sector.

Once años después: más de 50 trabajadores, presencia en Galicia, Madrid, Barcelona, México, muy pronto en Colombia, y este año prevéis un crecimiento del 80% con respecto al año anterior. ¿Cuál es el secreto de vuestro éxito?

La constancia. Al final, detrás del éxito está el día a día y la capacidad para aprender de los errores.
Además, una empresa no solo vive de su conocimiento o core de negocio, sino que tiene que ser fuerte financiera y comercialmente. Muchas empresas o proyectos fracasan por esto mismo y, hoy en día, no basta con ser bueno, también hay que parecerlo y sabergestionarlo. Esto es algo por lo que en Redegal hemos apostamos fuertemente en los últimos años.

¿Qué servicios ofrecéis?

Durante estos años nos hemos especializado en aportar un servicio integral de presencia digital de una marca, desde la definición de los soportes (un ecommerce, una app, una web, etc.) hasta la estrategia de medición y dinamización de dichos canales, en base a los objetivos establecidos por cada cliente: incremento de ventas, comunicación, captación o posicionamiento de la marca, etc.

¿Qué proyectos o planes tenéis para este 2015?

La consolidación del crecimiento acumulado y la materialización del plan de expansión nacional e internacional.
A nivel nacional, cada día trabajamos para clientes y proyectos de mayor envergadura, lo que nos está permitiendo dimensionar la empresa en esa dirección.
A nivel internacional, en México vamos a cumplir dos años con unos resultados excelentes, desde el primer momento hemos tenido una gran acogida por parte del mercado, lo que nos ha ayudado a posicionarnos como una de la empresas referentes del sector.
Además estamos, por otro lado, en plena proceso de apertura en Colombia, un país donde tenemos depositadas muchas expectativas y donde vamos a realizar una fuerte apuesta empresarial.

La expansión a Latinoamérica es sin duda una de vuestras grandes apuestas, ¿por qué habéis elegido este mercado?

En el mercado latinoamericano se encuentran países como México, Colombia o Chile que están experimentando un crecimiento exponencial. Se han mejorado mucho las barreras iniciales de implantación local para las pymes y, en el sector del comercio electrónico, España es un país muy bien posicionado. Eso nos abre un abanico de oportunidades en un mercado de 180 millones de consumidores.

¿Qué crees que no debe faltar en una buena campaña de marketing online?

Si tuviera que definirlo en tres conceptos, diría que son: visión de negocio, estrategia y tiempo. Es importante empezar por entender las necesidades y el negocio de un cliente, y la diferencia en la consecución de los objetivos está en la aplicación de esas herramientas y soluciones que todos tenemos encima de mesa. En los detalles está la diferencia.
Desde mi punto de vista, hay un mal extendido en el sector, que son aquellas agencias que usan el piloto automático ofreciendo lo que “dicta” el manual. El marketing online es un canal más dentro de una estrategia global de marketing y, si queremos que sea buena, éste tiene que ir en sintonía con el resto de disciplinas de la empresa.

Estáis especializados en el comercio electrónico en el sector de la moda. Las firmas gallegas de moda son un referente a nivel mundial. ¿Se refleja este hecho en las acciones que emprenden de e-commerce?

Sin duda, poco a poco las ventas procedentes del e-commerce suponen un mayor porcentaje dentro de sus cuentas de resultados. La apuesta es clara, aunque no se debe de ver solo como un canal de venta, ya que los consumidores gozan de mayor información y la exigencia por su parte se ha incrementado a través del e-commerce y de las redes sociales (por ejemplo) como un instrumento de consumo de información y cercanía con la marca.

Por último, ¿Qué novedades nos esperan en el campo del e-commerce?

Muchas. Cualitativamente, a raíz de esa incipiente demanda del consumidor, iremos viendo cómo se mejoran los medios de pago y los logísticos, cómo se realiza una migración hacia una experiencia plenamente satisfactoria en mobile y avanzaremos hacia un modelo de renovación visual constante. Las barreras entre la tienda física y la online, poco a poco, irán desapareciendo.
Por otro lado, las empresas empiezan a ser conscientes de la importancia de los datos y de la información generada. Cuantitativamente, la correcta interpretación e integración de toda esa información está aportando un conjunto de soluciones a medida que se adaptan a los consumidores, lo que está resultando en un valor diferenciador en muchos de los casos.

Entrevista: Javier Barreira – Roi Scroll

Hoy hablamos con Javier Barreira, de Roi Scroll, una agencia que nació en noviembre de 2014 y que pretende convertirse en el departamento de marketing online de muchas empresas gallegas.

Roi Scroll marketing online galicia

¿Cuándo y cómo nace Roi Scroll?

Roi Scroll se ha convertido en lo que es hoy gracias al equipo que lo forma. Todos nosotros llegamos a la agencia con experiencia en gestión de grandes y medianas cuentas a nivel internacional. Gran parte de los principales players nacionales pasaron por nuestras manos y con ellos aprendimos mucho de lo que hoy ponemos en práctica e intentamos mejorar en RS. El gran momento llegó en noviembre del 2014, cuando pusimos en marcha nuestro motor principal: darle la vuelta al Marketing Online. Para ello, ofrecemos un servicio muy específico a las empresas: convertirnos en su departamento de marketing online. Además, por supuesto, cuentan con nuestra implicación total en la gestión de campañas puntuales o en el apoyo y orientación de su propio equipo de comunicación digital.

Os definís como profesionales inconformistas, curiosos, intrépidos y 100% digitales. ¿Quiénes conforman el equipo de Roi Scroll?

El equipo está formado por diferentes personas que dominan áreas del marketing muy especializadas. Pese a ello, esto no provoca una verticalización departamental al 100%, ya que considero muy importante la visión marketiniana global y la formación cruzada está presente todos los días. Pero, siendo francos y realistas, cada área es todo un mundo de especialización. En Roi Scroll contamos con un departamento de Performance Marketing que engloba todo lo que son campañas orientadas a resultados (Real Time Bidding, SEM, Email Marketing, Display…) Social Media, por otro lado, es donde llevamos la estrategia y gestión de las comunidades sociales de nuestros clientes, sus blogs, etc. En el área de desarrollo trabajamos la mayor parte del tiempo para los Sites, Apps y otras necesidades de nuestros clientes. Sin embargo, un 30% del tiempo se destina a desarrollos internos, herramientas que sirvan para mejorar los resultados de nuestros clientes y la eficiencia de trabajo del día día. Por último está el departamento creativo, donde llevamos a cabo parte visual de todas las campañas y sites. Hay que decir que este departamento es el menos vertical ya que todos los miembros de Roi Scroll intentan formar parte de el, aportando sus ideas y conocimientos personales.

¿Qué es lo que os diferencia de otras agencias de marketing online?

Es una pregunta complicada, porque desde mi punto de vista hay muchas diferencias, pero qué voy a decir yo (risas). Para mí, RS nace para ofrecer un valor diferencial en lo que a servicio de marketing online se refiere. Pero bueno, sinceramente considero que ese gran valor diferencial está en quien forma la agencia: el equipo.

Nos ha llamado la atención vuestro blog “Es marketing, estúpido”. ¿Por qué habéis utilizado ese nombre y qué nos podemos encontrar en él?

EsMarketingEstúpido.com nace a raíz de la frase «es la economía, estúpido», popularizada en la campaña electoral de Bill Clinton contra George Bush padre en 1992 en Estados Unidos. Esa campaña, en la que se incluyó la cita, le llevó al sillón presidencial. ¿Qué quería Clinton? Su propósito era reivindicar las cosas que de verdad importaban a los ciudadanos frente a su oponente, centrado en política exterior.
En nuestro caso, el “Es marketing, estúpido!” también tiene también un sentido reivindicativo: El buen uso del marketing online, basado en el concepto de ROI y desarrollado por verdaderos profesionales. Por eso, en nuestro blog generamos contenido de calidad sobre nuestro sector, novedades del marketing online y, también, compartimos consejos de buenas prácticas para las marcas en Internet.

Vemos que también contáis con una Roi Scroll Academy. ¿Qué cursos ofertáis?

RoiScrollAcademy.com cuenta ya con alumnos inscritos para su próximo lanzamiento. Se trata de master class enfocadas siempre desde un punto de vista practico, directo y profesional. Todas ellas las imparten profesionales en activo, no teóricos. Pronto habrá novedades en este aspecto 😉

¿Cuáles crees que deben ser los pilares de una campaña digital para obtener el mejor ROI?

Creatividad + tecnología + dedicación+ flexibilidad = mejor ROI
Sin duda, una buena creatividad lo es todo, apoyado con una buena tecnología, por supuesto. La dedicación diaria es otro de las pilares del éxito, porque éste radica en un buen seguimiento, tanto de la campaña como de la estrategia implementada. Analizar, optimizar e implementar gracias a conclusiones ofrecidas por los datos es algo obvio, pero no tan frecuente ya que implica disponer de una gran cantidad de tiempo. Con flexibilidad hablo de poseer la capacidad para corregir planificaciones en tiempo prácticamente real. Los datos son los que mandan y si un formato de campaña o estrategia no funciona no debemos esperar, tenemos que corregir de manera inmediata.

A nivel general, ¿cómo valoras la presencia de las grandes marcas gallegas en el mundo digital?

Poco a poco empieza a ser decente, pero sin duda falta mucho por hacer. Desde mi punto de vista es por la falta de conocimiento, ya que si un director de marketing no está al tanto de todas las posibilidades que te ofrece este canal, nunca sabrá lo que se está perdiendo…y en muchos casos no es poco.
Lo que sucede con nuestro sector es que evoluciona a un ritmo vertiginoso y es muy complicado estar 100% al día, pero para eso existen compañías como la nuestra, y tener un partner es, en este sentido, esencial en un mundo cada día mas globalizado.

Para finalizar, ¿cuáles son los planes de futuro de Roi Scroll?

Nuestro plan de futuro es seguir creciendo de la mano de nuestros clientes actuales, tener casos de éxito es el mejor premio que podemos obtener al finalizar cada campaña o el informe de cada mes.
Y por supuesto, seguir contando con clientes que tengan un buen potencial digital y ayudarles a dar el salto al mundo online o, si ya están en la red, mejorar su presencia. Las potencialidades del online marketing son incalculables y aumentan día a día.

Entrevista: Jerónimo Cabana- Director de Bannister Global

Entrevistamos a Jerónimo Cabana, director de Bannister Global, una agencia de comunicación, marketing y relaciones públicas que con tan solo dos años de vida se ha posicionado entre las más destacadas de nuestra comunidad.

entrevista bannister global

Carlos Méndez, Paula Castro, Jerónimo Cabana y Luisa López, parte del equipo de Bannister Global.

Comenzamos como no podía ser de otra manera. Felicitándoos por vuestro segundo aniversario. ¿Cómo valoráis estos dos años de actividad?

Han sido dos años de lucha por abrirnos hueco en un mercado que está golpeado por la crisis. Hacerlo con una marca nueva, que está logrando competir con grandes agencias del sector en Galicia, tampoco ha sido fácil. Estamos satisfechos por haber logrado algunos hitos, pero aún pensamos que estamos al principio de una larga carrera.

 Nos gustaría conocer el porqué de vuestro claim: “Nunca nos rendimos”.

En 2014 el mercado demanda compromiso y saber hacer. Somos una agencia que trabaja para lograr los objetivos de sus clientes, por eso queremos asumir sus desafíos y que confíen en nosotros. Nuestro modelo de trabajo sólo funciona con una alta asignación de horas de trabajo para unos pocos clientes. Como una sastrería o una boutique. Por eso, nuestros clientes saben que nunca nos rendimos.

Bannister Global nace en un momento muy complicado para nuestro sector y en plena crisis económica. ¿Cómo os decidisteis a dar el gran paso?

Las empresas se montan porque no queda otra opción, cuando te dices “esto lo puedo hacer yo mejor de otra forma”. Venimos de agencias y multinacionales de la comunicación que se marchitan año a año. Montar una empresa en 2012 nunca fue una opción para hacerse rico, era una alternativa para sobrevivir.

Os presentáis como una agencia de comunicación, marketing y relaciones públicas que persigue sueños imposibles. Contadnos los servicios que ofrecéis y cuál es vuestro valor añadido.

Nosotros somos especialistas en comunicación estratégica. Cuando entramos en contacto con un cliente le preguntamos qué necesita en materia de comunicación, es decir cuáles son sus públicos, qué quieren transmitir… Información básica. Después proponemos un plan lleno de ideas y al final, lo llevamos a cabo. Se trata de conocer al cliente y asesorarle sobre lo que le conviene de acuerdo al entorno y a sus necesidades. Y en eso somos claros, porque no vendemos una herramienta, vendemos un diagnóstico.

En vuestra agencia contáis con un equipo externo compuesto por cerca de un centenar de profesionales, gran parte de ellos gallegos. ¿Cómo es esta relación?

Bannister Global no tiene proveedores en el sentido habitual del término. En 2012, cuando arrancamos, lo hicimos con la convicción de que el esquema de freelance-agencia está obsoleto. La estructura tradicional impone al proveedor que presenta la oferta más económica unos plazos de entrega brutales y una posición financiera asimétrica. Nuestra agencia sólo tiene colaboradores, es decir, profesionales y pymes altamente cualificadas que se unen para ejecutar proyectos formando equipos virtuales. Todos ganamos, los clientes tienen acceso a unos servicios de alta calidad aprovechando el talento que existe en el mercado. Y los profesionales desarrollamos nuestro trabajo en un entorno favorable para clientes que saben valorarnos. Esto requiere de complicidad y establecer relaciones de confianza basadas en la profesionalidad.

 ¿Actualmente estáis abiertos a ampliar esta red de colaboradores? Si es así, ¿quiénes pueden formar parte de ella?

 En dos años hemos mantenido relaciones de colaboración con casi un centenar de profesionales. Nuestra red está abierta a cualquier experto que pueda crear valor compartido, que haga un buen trabajo, que domine un proceso que aporte algo a la comunicación de nuestros clientes y posibles clientes. A día de hoy la reposición de conocimiento en nuestro sector es crítica, por lo que siempre estamos escuchando a todo el que nos quiere contar algo nuevo de diseño, programación, formatos publicitarios, herramientas de marketing… Y eso sí, que tenga la visión colaborativa que tenemos en Bannister Global.

¿Cómo prevéis que será el 2015?

Sólo esperamos que la economía española mejore, porque sabemos que muchas empresas que han recortado presupuestos de comunicación durante la crisis van a volver al mercado para ponerse en forma. Bannister Global presta servicios a empresas. Si éstas se reactivan, nosotros iremos detrás de ellas.

Y ya por último, ¿nos desveláis algún proyecto a corto/medio plazo que podáis compartir con nosotros?

En 2015 deseamos ampliar negocio y para eso contamos con nuestros clientes, los que tenemos y los que van a venir. Por eso, creemos que lograremos crecimiento orgánico para ampliar nuestra red, pero no descartamos el inorgánico con alianzas con otras empresas complementarias. Nuestra vocación es crecer y expandirnos.

 

Entrevista: Luis Fernández – Director general de Coreti

Hablamos con Luis Fernández Vilela, director general de Coreti. Su empresa, con sede principal en Bergondo, está especializada en la impresión de etiquetas y se ha convertido ya en un referente en el sector gráfico a nivel nacional.

Luis Fernández director de Coreti

Primeramente, enhorabuena por la nominación a los Premios Laus por vuestra etiqueta 1991. Un trabajo que ya ha recibido un aluvión de premios: un Liderpack, un Anuaria y un WorldStar. ¿Qué han supuesto estos reconocimientos?

Desde luego es enriquecedor y es para sentirse orgulloso que nuestro trabajo sea así de valorado y reconocido, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, y sobre todo con premios de la categoría de los Laus en el mundo del diseño gráfico o de los WorldStar en el packaging. Pero hemos de decir también que es igual de reconfortante que nuestros clientes valoren y reconozcan día a día nuestro trabajo.

Debemos destacar que el premio WorldStar que acabamos de recoger en Düsseldorf (Alemania), así como todos los que nuestra etiqueta “1991” ha recibido a lo largo del pasado año, ha supuesto el reconocimiento al trabajo del equipo de diseño y de producción con el que contamos en Coreti. También es un empujón más para seguir trabajando no sólo en el ámbito del diseño, sino además en la innovación y el desarrollo de nuevos productos y acabados para las etiquetas que fabricamos.

Coreti nace en 1991 especializada en la impresión de etiquetas. Hoy sois un referente en el sector gráfico. ¿Cómo han sido estos años?

En Coreti hemos superado ya con creces las dos décadas de historia en el sector etiquetero. Más de veinte años en los que nos hemos afianzado en esta industria, trabajando para actividades empresariales tan diversas como el vino, la alimentación, el textil, la automoción, la logística y la distribución, farmacia, etc.

Nuestras etiquetas pueden verse cuando adquirimos alguno de los muchos vinos que se están comercializando tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, en los alimentos y productos cotidianos que consumimos, en los paquetes que recibimos a través de mensajería, o en las prendas de vestir que nos compramos.

Y las cifras avalan nuestra trayectoria, pues en los últimos años hemos crecido en torno a un 40 por ciento.

Habéis experimentado un crecimiento impresionante en estas más de dos décadas en el sector del etiquetaje industrial. ¿Cuáles crees que son las razones del éxito de Coreti?

Creemos que el éxito de Coreti recae en nuestras ansias de crecer y en nuestra lucha por no quedarnos estancados. Radica también en nuestra apuesta por el I+D+i, por las nuevas tecnologías, por trabajar en la búsqueda de nuevos productos y acabados, como el que hemos sacado adelante este año, el “Metalcor”. Se trata de un innovador efecto metalizado que aporta una distinción excepcional y única a las etiquetas.

Además, consideramos como base de nuestra diferenciación, el empeño constante que ponemos en dar la mayor satisfacción al cliente en todos los órdenes. Desde llevar a cabo su proyecto, plasmando a la perfección su imagen en la etiqueta; pasando por la calidad del producto elaborado que le entregamos; continuando por los costes adecuados que le ofrecemos, y finalizando por los plazos de entrega mínimos que logramos.

En definitiva, en Coreti aportamos calidad, constancia y un buen servicio, con un equipo de profesionales con una larga experiencia en la empresa.

En este crecimiento habéis apostado por la innovación en diseño y tecnología y por las certificaciones de calidad y medio ambiente. ¿Cómo ha influido en la progresión de la empresa?

Los medios humanos y técnicos, tanto de gestión como de producción, con los que contamos en Coreti a día de hoy, sumados a la innovación tecnológica incorporada a nuestro sistema productivo, permiten que podamos ofrecer a nuestros clientes un servicio personalizado en cuanto a diseño y preimpresión, y que podamos dar solución a todas las posibilidades de impresión que existen actualmente en el mercado.

Como comentaba antes, en Coreti hemos querido mantener nuestra apuesta por el I+D+i. Así, debemos destacar que la inversión que hemos realizado el pasado ejercicio en este ámbito asciende a 1,2 millones de euros, aproximadamente.

Pero, sin duda, también los sellos y certificaciones de calidad y medioambiente, que avalan nuestro trabajo y buen hacer, han ayudado a la progresión de nuestro grupo empresarial.

Coreti cerró el 2013 con un facturación de 11 millones de euros y una plantilla formada por 70 trabajadores. ¿Cómo prevéis que será este año?

En Coreti hemos crecido en época de crisis, a ello creemos que ha ayudado que la comercialización de cualquier tipo de producto ya no se entienda ni se permita sin su etiquetado. El mundo de la etiqueta se ha visto reforzado por su obligatoriedad y además porque el propio cliente ya no acepta que le ofrezcan productos sin etiqueta. Consideramos que la industria, en este sentido, ha dado un paso muy importante hacia adelante.

Por eso, lo que debemos creer que nos espera en el futuro es también continuar creciendo en este ejercicio. Crecer en la línea en la que lo hemos hecho en los últimos años.

En vuestra empresa también apostáis por el deporte. Contadnos en qué actividades estáis presentes.

Somos patrocinadores oficiales del Club Rugby Coreti de Lalín, así como del equipo de Balonmano lalinense. También colaboramos con entidades de carácter amateur como el Club de Baloncesto de Culleredo y estamos apoyando la carrera de la medallista olímpica en Londres 2012, Ángela Pumariega y su equipo en el camino a los juegos olímpicos de Río de Janeiro 2016.

Colaboramos, así mismo, con el motor con nuestra aportación a varios equipos de rally y de motos de la comarca del Deza, así como a la vela con nuestra presencia en distintas regatas que organiza, por ejemplo, el Club Náutico de Sada.

Pero dentro de nuestra política de responsabilidad social corporativa no sólo se encuentra nuestro apoyo a iniciativas deportivas gallegas y de base como las anteriormente nombradas, sino también a otras actividades y entidades de carácter social y benéfico con las que intentamos colaborar todos los años a través de donaciones de alimentos.

¿Cómo describirías la actual situación del sector gráfico gallego?

Creemos que dentro del sector de la etiqueta y del packaging en general estamos viviendo una época relativamente estable, con pequeños crecimientos que entendemos que suponen un cierto afianzamiento de la industria. En cuanto al resto de sectores y actividades que conforman el sector gráfico tradicional de nuestro país creemos que no viven una situación tan tranquila debido, sobre todo, a las nuevas tecnologías que están supliendo, cada vez más, las versiones impresas de libros, revistas y todo tipo de ejemplares en papel. De modo que, el sector se encuentra en una época muy propicia para reinventarse, innovar, diversificarse y especializarse.

Entrevista Agencia Sra. Nona Brand

Hoy entrevistamos a Natalia González y Noemi de Miguel de la agencia Sra. Nona Brand de Pontevedra. Están emprendedoras nos cuentan más detalles de su nuevo proyecto.

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¿Cómo surgió Sra. Nona Brand?

Sra. Nona Brand no ha surgido de la noche a la mañana. La idea de crear nuestra propia agencia rondaba por nuestra mente desde hace años. El proyecto siempre ha existido aunque no tenía nombre, una estrategia definida, local ni siquiera equipo.

Sin duda un momento clave para el futuro de la agencia fue el año pasado. Fue entonces cuando decidimos que dejaría de ser solamente una idea para convertirse en una realidad.

Después de unos meses de trabajo intensivo, en octubre empezamos a ver tangible el proyecto. Ya teníamos nombre, filosofía, equipo, una estrategia clara y mucha, mucha ilusión.

Contadnos la historia de vuestro nombre.

Suele ser de las primeras preguntas que la gente nos hace en cuanto tiene ocasión. El nombre suscita mucha curiosidad e incluso han llegado a llamarnos a la agencia preguntando por la Sra. Nona Brand.

La verdad es que la decisión de llamarnos así no fue rápida ni sencilla. Muchas propuestas  quedaron en el camino y volviendo la vista atrás, estamos satisfechas de que así haya sido.

Teníamos claras cuatrocosas. Queríamos:

-Diferenciarnos. Tener un nombre creativo y memorable.

Generar interés. ¿Existe la Sra. Nona Brand realmente?, ¿porqué se llaman así?

Dotar a la agencia de personalidad propia.

Exclusividad. Un nombre único que fuera solo nuestro.

Teniendo todo esto en cuenta, bautizamos a la agencia como Sra. Nona Brand.

La abreviatura “Sra.” humaniza la empresa y la carga de personalidad.

El nombre “Nona” es el resultado de la combinación de los nombres de las dos socias que formamos la agencia.

Y el apellido “Brand” posiciona la empresa en el mundo de la publicidad.

Un nombre con la esencia de los nombres de antaño (cuando los dueños registraban sus empresas con el apellido familiar) pero dándole esa “vuelta” que tanto nos caracteriza a los creativos.

En resumen, un nombre con mucho más significado encubierto que el que se ve a simple vista.

Tomasteis la decisión de emprender en un año muy complicado, ¿fue difícil animaros a dar el paso?

La verdad es que no. No fue difícil dar el paso. Se dieron todas las circunstancias para animarnos a hacerlo, pero eso no quiere decir que no nos abordara la incertidumbre de cómo nos irían las cosas.

Sabíamos que era nuestro momento aunque no lo fuera el del país ni el del sector. Y cuando el momento llega puedes hacer dos cosas: dejarlo pasar o aprovecharlo. Nosotras optamos por lo segundo.

Los inicios son duros para todos pero la verdad es que por el momento, toquemos madera, no hemos tenido tiempo de aburrirnos y nos hemos sabido mantener ocupadas desde que abrimos.

¿Cómo encaráis este año?

Con ganas, ganas y más ganas de trabajar y de mejorar. Estamos  muy ilusionadas con cómo están yendo las cosas hasta el momento y como somos positivas y nos marcamos objetivos altos, queremos pensar que poco a poco irá a mejor.

Sabemos que es una cuestión de trabajar, trabajar y después de eso seguir trabajando. Las horas del día a veces no llegan pero intentamos aprovecharlas al máximo. Además, nos gusta, en la medida que el tiempo nos lo permite, seguir formándonos en paralelo.  Solemos acudir a cursos, charlas y todo tipo de proyectos/eventos que nos hagan crecer personal y profesionalmente  para ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes.

Os definís como inconformistas, detallistas y positivistas, habladnos un poco más sobre vosotras

Detrás de Sra. Nona Brand estamos Natalia González que es la Directora de arte y Noemi de Miguel como Directora de Cuentas.

Ambas coincidimos durante años trabajando en la misma agencia, lo que nos permitió conocernos a fondo y ser conscientes de los puntos fuertes y flojos de cada una. Creemos que la cosa funciona porque nos complementamos a la perfección. Es decir, donde una de nosotras flaquea, la otra destaca y así a la inversa.

Aunque somos diferentes en cuanto a gustos, aficiones e incluso carácter, ambas coincidimos en estas tres cosas que han pasado a definir la filosofía de la agencia.

Somos inconformistas porque siempre intentamos mejorar. Incluso cuando los timings aprietan, si no estamos del todo convencidas con algo, seguimos esforzándonos hasta que por fin estamos satisfechas con el trabajo que al final llevará nuestro sello.

El ser detallistas es resultado del inconformismo. Ese afán por siempre dar lo mejorhace que nos fijemos en detalles que a lo largo de nuestra trayectoria hemos visto que son importantes, aunque muchos los pasen por alto.

Y positivistas porque solamente entendemos esa forma de ver el mundo y por tanto también la empresa. Somos de los que piensan que todo sucede por algo y que lo que hoy pueda parecer un tropiezo, quizás solamente haya sido un empujón para levantarse con  más fuerza.

Somos una agencia creativa de publicidad 360 y nuestro objetivo es ayudar a que nuestros clientes se comuniquen con sus públicos. Esta comunicación puede precisar de una campaña en prensa, un anuncio de televisión, una acción de guerrilla o simplemente un cambio de imagen.En la agencia estudiamos detalladamente cada proyecto para poder orientar al cliente sobre la mejor forma de conseguir sus objetivos a través de la publicidad.

¿Cuáles son vuestras ventajas competitivas?

El emplazamiento es una de ellas. Pensamos mucho en dónde empezar esta aventura y finalmente nos decidimos por Pontevedra. Sabemos que existen agencias en la ciudad pero teníamos claro que los comienzos debían ser aquí. Queríamos aportar un toque de frescura, juventud y creatividad a la ciudad y si la cosa va bien, ofrecer a los alumnos de la universidad de Publicidad de Pontevedra la oportunidad de poder trabajar aquí.

La predisposición al cambio. El pertenecer a una generación en constante cambio nos ha hecho estar predispuestos siempre a adaptarnos a lo que el cliente demanda. No tenemos miedo al cambio y nos gusta estar al corriente de las últimas tendencias del sector.

Juventud vs. experiencia. Es una cuestión de equilibrio. El equipo es joven y siempre aporta frescura y novedad a cada uno de los proyectos pero su juventud no lo hace ser inexperto, todo lo contrario. Juntos contamos con muchos años de experiencia en agencias de publicidad tanto a nivel nacional como internacional.

La planificación.Planificar a conciencia el trabajo diario es la fórmula perfecta para ahorrar tiempo y dinero.

Por último, pero no menos importante,la creatividad. Apostamos por ella como la mejor estrategia de diferenciación.

En la agencia contáis con un equipo externo de profesionales, ¿os ha resultado fácil conformarlo y transmitirles vuestra filosofía de empresa?

No nos resulta complicado aunque es cierto que no es lo mismo que trabajar codo con codo, porque con el equipo externo hay que tener en cuenta agendas, horarios, disponibilidad… De todas formas es la estructura de agencia que teníamos claro tendría la Sra. Nona Brand.

En principio el 100% de los proyectos se hacen en la agencia. Ambas diseñamos y somos creativas con lo que todo va mucho más fluido. De todas formas, hay trabajos que por falta de tiempo tenemos que externalizar. Es ahí, cuando contactamos con nuestro equipo externo. Ellos desarrollan el proyecto en base a nuestras directrices y siempre bajo nuestra supervisión. Contamos con muy buenos profesionales, expertos en distintas áreas, con los que trabajar suele ser muy sencillo.

Algún proyecto a corto/medio plazo que nos queráis desvelar….

A medio plazo podemos contaros que estamos cambiando nuestra página Web. Nos está llevando mucho tiempoporque hemos querido hacer algo totalmente nuestro. Distinta a cualquier otra. Algo que nos represente en el mundo online. Con suerte para finales de verano podrá estar lista. Es un proyecto que nos hace mucha ilusión y en el que hemos contado con la ayuda de un programador con mucha paciencia.

Más a corto plazo estamos trabajando en un proyecto de hostelería en Santiago de Compostela. Ha sido un proyecto fascinante en el que el cliente nos ha dado, desde el principio, total libertad para crear un nuevo espacio en el que “tapear” sea un placer. La tapería se llamará “Bo Gusto” y hemos creado desde el naming hasta toda la identidad corporativa y la decoración del local. Pronto podréis verlo vosotros mismos.

También tenemos en curso una campaña de lanzamiento, una estrategia en redes sociales, el desarrollo de la imagen corporativa de un grupo de empresas y muchos otros proyectos que aunque todavía están perfilándose, están muy cerca de ver la luz.

¿Qué supuso para vosotras ganar el concurso de felicitaciones navideñas de Briefing?

Ganar el concurso de BriefingGalego no fue solamente ganar un concurso en el que se valora la creatividad. Fue hacernos fuertes y cargarnos de energías para todo lo que estaba por empezar.

Cuando decidimos montar la agencia nos marcamos una serie de objetivos que poco a poco estamos cumpliendo y el primero de ellos, por proximidad en las fechas, fue el de ganar el concurso.

Los nervios se apoderaron de nosotras durante semanas, sobre todo cuando supimos que este año ampliabais el plazo. Cuando la noche del 10 de enero vimos nuestro Xmas en vuestra página,  fue una explosión de felicidad. Os prometemos que el teléfono no paraba de sonar, lo que nos demostró que había mucha gente pendiente de nosotras en ese momento. Gente que desde el principio nos han ayudado y demostrado su apoyo incondicional.

Además el Diario de Pontevedra se interesó por la noticia y nos dedicó un espacio en su contraportada. La noticia era clara: “Manguitos con premio incluido”. Muchas gente contactó con nosotras después de ver la noticia así que ganar el concurso además de ser un logro personal y profesional nos aportó mucha visibilidad.

Entrevista: Fidel Martín – Foro Unirede

Este sábado Briefing Galego participará en uno de los talleres del Foro Unirede que se celebrará en Pontevedra los días 22 y 23 de noviembre. Hoy charlamos con Fidel Martín uno de los organizadores de este evento que nos cuenta más detalles sobre el mismo.

Llegamos a la III edición del Foro Unirede y sigue levantando expectación ¿Cuál es el secreto?

Quizás es secreto sea que prácticamente manteniendo la estructura de la primera edición se han ido incorporando nuevas personas que muestran el DIA de hoy del 2.0 en Galicia.

Por otra parte procuramos complementarlos con invitados de una trayectoria y relevancia muy importante.

Este año será Pontevedra la sede, ¿se ha convertido esta ciudad en un referente en redes sociales gracias a sus instituciones?

La razón de la celebración de UNIREDE en Pontevedra es el apoyo que recibió desde instituciones públicas y privadas para el desarrollo del evento. Bien es cierto que esta apuesta por el 2.0 se está traduciendo en que Pontevedra hoy en día se encuentre situada a la cabeza  de la utilización del social media en Galicia.

¿Qué novedades habrá este año?

Aparte del cambio de localización, la novedad más importante es que UNIREDE crece y se desarrollará en dos días. El primer día, el viernes 22 con un nombre que lo dice todo: UNIREDE EMPRENDE y ya el sábado tendremos el formato clásico de anteriores ediciones.

 ¿Y el viernes que podremos encontrar?

UNIREDE EMPRENDE será una jornada con ponencias sobre diferentes temas relacionado con la importancia de la web 2.0 en la implantación de proyectos empresariales tanto individuales como colectivos introduciendo el elemento experiencial.

En UNIREDE EMPRENDE se contará con experiencias de emprendedores que basan su éxito en el entorno virtual y en apoyo en técnicas de marketing online.

¿Por qué una parte de emprendedores este año?

Sobre todo para mostrar las posibilidades que la red ofrece en el desarrollo de ideas de negocio. Se realizan talleres en los que se muestra en la práctica tanto la utilización para el negocio de los dos canales social media fundamentales en la actualidad, como son Twitter y Facebook y un taller dirigido a implantar y mantener una imagen de marca 2.0.

¿Cuales serán los principales ponentes?

Este año contamos con ponentes como Fátima Martínez y Javier Sanz del blog Historias de la Historia. Así mismo dos emprendedores como @taxioviedo y @minipunk tendrán su espacio en la jornada del viernes. El cocinero Pepe Solla hablará de la cocina, con los cocineros y el 2.0 y  ya un habitual en tierras galaicas es el videoblogger Diego Pons de viajandocondiego.com que aparte se encargará de la clausura de UNIREDE 2013.

¿Y las mesas?

Se estructurarán tres mesas dedicadas a Comunicación/tecnología Moda y Turismo/Gastronomía. Contaremos con la presencia de Expreso.info, David Serantes, Laura Camino, Código Cero y los amigos de Briefing Galego. En turismo los finalistas del mexilons tweets de este año Equipaxe de Man y Vivir Galicia, Jorge Guitián o Victor Blanco de O Bandullo.

Y por último en moda y tendencias, diferentes bloggers como Paula Deiros, Pilar Castro o Alicia Gil.

¿Cómo está siendo la acogida de participación?

Como siempre la acogida está siendo muy positiva en parte por tratarse de un evento ya consolidado en el panorama gallego 2.0