Entrevista: Roberto Varela – Conselleiro de Cultura y Turismo

Hoy nos acompaña en Briefing Galego Roberto Varela, Conselleiro de Cultura y Turismo, que nos cuenta las acciones de comunicación que se están realizando en la Ciudad de la Cultura y una reflexión sobre la imagen turística de Galicia entre otras cosas.

Roberto Varela Conselleiro de Cultura y Turismo Xunta de Galicia

La Cidade da Cultura ya es una realidad. Una de las críticas que se hacía es que no se supo comunicar bien este proyecto, ¿comparte esta opinión?

Durante una larga etapa, la Cidade da Cultura ha vivido en una fase casi exclusivamente constructiva. Desde entonces, los esfuerzos de comunicación se centraron en la puesta en valor de este complejo desde el punto de vista de su excelencia arquitectónica. A día de hoy podemos decir que casi toda publicación internacional prestigiosa se ha interesado por este proyecto, obteniendo reconocimiento por parte de la crítica especializada mundial como uno de los grandes referentes de la arquitectura del siglo XXI.

Desde enero vivimos una nueva etapa y, en estos primeros meses de vida, la estrategia de comunicación se ha centrado en presentar las nuevas actividades de su primer programa cultural, invitando a todos los interesados, empezando por los propios gallegos, a descubrir el Gaiás y a participar en lo que allí se celebra. La cifra cercana a los 200.000 visitantes que han pasado por la Cidade da Cultura de Galicia desde enero hasta ahora creo que respalda el trabajo que se ha hecho en el ámbito de la Comunicación.

De cara al futuro, estamos convencidos de que una buena estrategia de comunicación y marketing es una de las claves para el éxito del proyecto. Y, por lo tanto, hemos querido convertir la Comunicación en una de las tres partes del Plan Gaiás 2012-2018 que se presentará en noviembre y que será el documento maestro que marque la hoja de ruta a seguir por el Gaiás en los próximos años. La Comunicación será, por lo tanto, uno de los ámbitos prioritarios, en los que se harán mayores esfuerzos.

¿Qué acciones de comunicación se están haciendo en la actualidad para darla a conocer?

Tras la inauguración de los dos primeros edificios se han llevado a cabo campañas promocionales en las principales áreas turísticas de Galicia, además de en instituciones culturales, educativas, etc.  Además, se ha estado presente en ferias turísticas, como Fitur, o certámenes vinculados al mundo del arte contemporáneo, como Espazo Atlántico.

De manera paralela se está trabajado mano a mano con Turgalicia, Turespaña y otros organismos con los que se está buscando tener presencia en la promoción exterior. Junto a ellos se han organizado viajes de periodistas para darla a conocer, y se han obtenido buenos resultados. Se han organizado exposiciones promocionales en puntos clave, como el Círculo de Bellas Artes de Madrid, el foro AEDES de Berlín, el Comité de las Regiones en Bruselas o asistiendo a congresos internacionales vinculados a la gestión de espacios culturales, como el celebrado hace unos meses en Sao Paulo (Brasil). Además, se ha querido estar presente en otros eventos culturales tanto nacionales como internacionales, como la Feria del Libro de Buenos Aires.

La Cidade da Cultura ha captado la atención de las publicaciones especializadas más prestigiosas, en el campo del arte contemporáneo, de la arquitectura, del diseño, pero también de la prensa no especializada. Sin ir más lejos tanto The New York Times como The Wall Street Journal han publicado artículos muy positivos recientemente.

Se trata de un trabajo continuo, en el que se está inmerso, con reuniones de trabajo con turoperadores, editores de guías turísticas, asociaciones de hoteleros, agencias de viaje. Esfuerzos que, sin duda, están dando sus frutos y lo seguirán dando en los próximos años.

¿Se ha pensado en una campaña a nivel nacional o internacional para qué sea una referencia más de Galicia?

Como comentábamos antes, el proyecto se encuentra en una “fase cero”, una etapa donde empieza a cobrar vida después de un prolongado periodo centrado en la construcción. El Plan Gaiás, como he mencionado, marcará los ejes de la estrategia de comunicación para el futuro, y, sin ninguna duda, incluirá acciones a nivel nacional como internacional a la altura de la dimensión de este proyecto, uno de los más ambiciosos en marcha en Europa y en el mundo. Necesitamos situarlo en el mapa de las grandes infraestructuras culturales y se pondrán los recursos para hacerlo.

En este momento se están realizando múltiples actividades, ¿Cómo está siendo la respuesta de los ciudadanos?

Nos hemos marcado para este año el objetivo de 300.000 visitantes y nos aproximamos a los 200.000 cuando quedan cuatro meses para cerrar el año. Desde un punto de vista cuantitativo estamos satisfechos. Sin embargo, lo que es más importante es la percepción que los visitantes tienen sobre lo que se organiza en la Cidade da Cultura. Queremos conocer su opinión y se están realizando encuestas a las personas que participan. Los primeros resultados señalan una puntuación media de 8,26 puntos y casi ocho de cada día dicen que aconsejarían a sus amigos la actividad en la que participaron, conclusiones que nos refuerzan en la idea de que estamos en el buen camino.

En otro orden de cosas, en el sector publicitario existe preocupación por la desaparición del Xacobeo, Turgalicia… ¿qué va a pasar y qué objetivos tiene esta agrupación de entes?

La Xunta unificará cuatro organismos turísticos en una nueva entidad con el doble objetivo de perseverar en la austeridad con el ahorro de alquileres y de gasto corriente, de ganar en eficacia y evitar duplicidades, generar economías a escala y consolidar el turismo como un pilar de la economía gallega. En lugar de diversificar recursos económicos, la Xunta de Galicia tratará de concentrar los mismos para conseguir más empleo, más ingresos y más riqueza a través del turismo.

La Consellería de Cultura e Turismo realiza una reestructuración de los organismos turísticos para adecuarla al período transitorio que se abre hasta la celebración del próximo Año Santo en 2021. El objetivo es la optimización de los recursos disponibles y rentabilizar el fenómeno xacobeo como elemento fundamental para la promoción turística de Galicia y la difusión nacional e internacional de nuestra cultura y de nuestro patrimonio.

Las cifras turísticas este verano son similares al año 2004, año Xacobeo. ¿Cree qué la imagen turística gallega está consolidada?

La evolución de los últimos meses del turismo en Galicia refleja una tendencia positiva y estamos trabajando para consolidar ese crecimiento. A esto a contribuido sobre todo el efecto Xacobeo, que sigue estando vigente. No hay más que mirar estos días la Plaza del Obradoiro, rebosante de peregrinos. Y es que, a hasta ahora, ya se sellaron en Santiago 130.000 Compostelas, una cantidad que nos permite pensar que el futuro del Camino de Santiago, uno de nuestros grandes acervos turísticos y culturales, es muy esperanzador. Un dato significativo es que aumentó sustancialmente el número de peregrinos extranjeros que llegan la Galicia, lo cual demuestra que los esfuerzos de promoción de la ruta xacobea en el exterior que hicimos el pasado año están dando sus frutos.

De todas formas, esperamos continuar mejorando estas cifras, porque Galicia es un multidestino que tiene mucho que ofrecer. Creemos que es necesario transmitir al visitante que la experiencia, la vivencia y la emoción es diferente en cada zona de Galicia. Es diferente la Ribeira Sacra, de la Costa da Morte, del Baixo Miño. Son destinos que tienen fuertes asociaciones que quedan grabadas en el visitante. Por este motivo, queremos hacerle ver al visitante que en Galicia hay muchas experiencias y muchos «secretos» por descubrir. Y cada uno de estos secretos es distinto y engancha al visitante.

Para cumplir nuestro objetivo de mostrar Galicia como multidestino hemos elaborado campañas para productos específicos, de ahí que de la nueva marca Galicia salgan diez productos cabecera para promocionar en su mercado específico cada uno de ellos. Estos diez productos en los que se está trabajando son el Camino de Santiago, el principal y más importante de estos productos; Los Manantiales de Galicia; el Turismo Marinero; La Ruta de la Camelia; Paseando entre viñedos; Faros y Playas Salvajes; Los Santuarios Mágicos; el Patrimonio Oculto; Los Bosques de Galicia y el ‘Top ten del Top Ten (diez lugares únicos)’.

¿Nos falta promoción turística en ciertos mercados turísticos emergentes?

Nuestra idea es continuar centrándonos en los mercados más atractivos de cara la mayor captación de turistas. En lo que llevamos de año, el número de viajeros internacionales en Galicia creció con respecto al 2010. Concretamente, en el mes de julio el crecimiento fue del 40,9% en excursionismo internacional, como comentaba anteriormente, y del 12,3% en visitantes que pernoctaron, o sea turistas.

Pero aumentar esa cota de turismo internacional, es otro de los objetivos del plan de acción del turismo 2010-2013. Por este motivo, pusimos en marcha la marca turística Galicia, de la que salieron diez productos únicos que diferencian a nuestra comunidad. Dentro de esta política de promoción exterior difundimos nuestra marca a través de la participación de Turgalicia en más de 30 ferias turísticas nacionales e internacionales (en países como Portugal, Italia o Alemania) y participamos en acciones promocionales llevadas a cabo en distintos puntos de Europa, como la iniciativa Taste of Spain orientada al mercado británico, o el Milésime Sao Paulo al que acudimos como comunidad invitada. Ya en 2010, se realizó específicamente una inversión importante en promoción turística en todas las ciudades europeas con vuelos directos a Galicia.

Otro tema que preocupa es la importancia que tendrá el Camino de Santiago, y Santiago como ciudad, en la promoción turística con la desaparición de estos entes.

El Camino de Santiago y el fenómeno Xacobeo serán siempre una prioridad para la Xunta de Galicia. Independientemente de cómo se integre la actual S.A. de Xestión do Plan Xacobeo en la nueva entidad Turismo de Galicia, el Gobierno gallego actuará con responsabilidad en la suya cometido permanente de puesta en valor de los diferentes Caminos de Santiago y de su riqueza patrimonial, la atención a los peregrinos y el mantenimiento de la red de albergues públicos. De la misma manera, la Xunta de Galicia continuará imñpulsando actividades promocionales de la cultura xacobea para la difusión de sus valores dentro y fuera de nuestras fronteras.

En una entrevista que concedió cuando trabajaba en Nueva York, contaba que una buena táctica para la promoción cultural en el extranjero era utilizar embajadores de esos mismos países. ¿Cree que Galicia tiene buenos embajadores ?

Día a día trabajamos para que cada visitante que recibe Galicia se vaya con la mejor sensación, satisfecho por haber visitado lugares únicos, haber disfrutado de una gastronomía de primer nivel y sentir que ha conocido una tierra mágica. De esta forma, queremos que el visitante se vaya con el deseo de volver y se convierta en un prescriptor de opinión en su país. En este sentido, sabemos que uno de los aspectos que más valoran aquellos que nos visitan es el buen trato y la amabilidad que se les dispensa en nuestra tierra, es un activo que debemos mimar entre todos los implicados en el sector turístico gallego y ahí debemos continuar sumando esfuerzos para lograr que Galicia sea sinónimo de calidad turística. Evidentemente, aquellos nombres propios que aportan un plus a nuestro esfuerzo promocional es un recurso eficaz que tenemos en cuenta a la hora de diseñar nuestras acciones comunicativas.

Entrevista: Yago Lorenzo – Publigal

Charlamos con Yago Lorenzo, Director de la Agencia Publigal, que nos abre sus puertas para contarnos el presente, pasado y futuro de esta agencia.

Yago Lorenzo - Director de Publigal

Han cumplido 30 años, cuéntenos un poco la historia de Publigal.

Tratarme de usted y poner la palabra historia en la misma frase me asusta (risas). Mejor trátame de tú, que aunque para una agencia cumplir treinta años son muchos, ser un treintañero es sinónimo de juventud!!

Ya ves que Publigal es un proyecto con casi tantos años como yo. Nació de la mano de mi padre, Jesús Lorenzo, en un momento donde el panorama publicitario no tenía nada que ver con el de hoy en día. El mérito de esta agencia es que ha conseguido mantenerse, adaptarse a los constantes cambios de esta profesión y superarse ante, bajo y con las dificultades. Si cabe, hoy podemos decir que somos mejores que ayer porque el aval del tiempo te hace muy fuerte.

En estos 30 años me imagino que habéis tenido todo tipo de clientes.

Sí, de todo tipo, como nosotros. Creo que es enriquecedor trabajar con grandes cuentas, como Nokia y a la vez no perder el contacto con el cliente local, como el centro comercial Camelias. Desde los inicios hemos mantenido esta dualidad entre cliente “grande” y “pequeño”. Aunque a nosotros no nos gusta esta clasificación porque lo que hace la dimensión de un cliente está en su ambición y en los retos que nos plantea a nosotros.

¿Cómo llega Yago Lorenzo a Publigal?

En contra de lo que pueda parecer, no llegué a Publigal “obligado” por el cambio generacional, ni mucho menos. Surgió en un momento en el que me apetecía asumir nuevos retos, reorientar mi experiencia por otros senderos más estimulantes y en ese camino siempre ha estado la publicidad que, de algún modo, siempre ha formado parte de mi vida.

¿Cuántas personas componen el equipo de Publigal?

Veamos… somos unas 12 personas. Pero aquí lo que importa no es cuántos somos  sino cómo somos. Y está mal que yo lo diga, pero somos estupendos (risas).

Y estáis buscando nuevos miembros con una selección 2.0. Cuéntanos que buscáis.

Ahí estamos con la “Selección 2.0. Una selección digital para un puesto en un equipo real”. Porque aquí lo que realmente cuenta es el trabajo en equipo y buscamos personal que tenga muy claro esto. En esta profesión es muy frecuente encontrarse con egos (la mayoría de las veces desmedidos) que plantean el trabajo con afán de protagonismo e individualismo. Esto no encaja con Publigal. Queremos en nuestras nuevas incorporaciones un reflejo de cómo somos nosotros: gente con experiencia pero que aporte frescura, grandes personalidades y profesionales al servicio de un equipo, que tengan sentido del humor, amor por la profesión y compañerismo.

Habéis realizado curiosas iniciativas como ¿Cómo ves a Publigal?

Ah! SÍ. Este circo lo montamos unas navidades. En vez de hacer los típicos regalos navideños decidimos organizar un concurso creativo entre nuestros clientes. Nos pareció divertido invertir el papel con ellos y les dimos la oportunidad de que se sinceraran con nosotros y nos contaran cómo nos ven. Ya ves que, como a los trapecistas, nos gusta el riesgo, pero la función resultó ser un éxito. Nos valió para reforzar la complicidad y hacer un poco el payaso (que es una profesión de lo más difícil, por cierto). El caso, es que el cliente ganador, elegido democráticamente a través de votos, disfrutó de un fin de semana en Sevilla para ver al circo del Sol. Todo un espectáculo.

¿Cómo ha afrontado Publigal la delicada situación económica y cómo han respondido sus clientes?

La hemos afrontado siendo proactivos. Ante una situación de crisis, la única solución está en intentar superarse. Esto nos ha llevado a especializarnos en ámbitos como: incentivos a la red comercial, campañas digitales y gestión de redes sociales. A nuestros clientes les hemos transmitido este espíritu y lo mejor es que nos han hecho caso!!

¿Cuál es el punto fuerte de la agencia?

Si fuese una receta sería una combinación de dos compuestos: creatividad e innovación. Pero para que esta medicina funcione hay que aplicarla a todos los frentes, por eso ofrecemos un servicio 360 al cliente. Y otro punto fuerte está en nuestra “terriña” ya que los gallegos tenemos fama de que “siempre cumplimos” o eso nos dicen por Madrid.

¿Qué retos tiene Publigal a medio plazo?

Medio plazo, largo plazo… Nosotros pensamos en el día a día. El plantearnos hacer mejor el trabajo cada jornada, eso sí que es un verdadero reto.

Entrevista: José Cabanas – Estrella Galicia

Hoy tenemos dos sentimientos en la redacción: tristeza (por terminar nuestras queridas vacaciones) y alegría (por estar con todos vosotros!!!!!!!!). Hemos vuelto con las pilas cargadas para daros la mejor información de la publicidad gallega.

En nuestro primer día después del descanso nos acompaña José Cabanas, Director de Marketing de Estrella Galicia que nos cuenta muchas cosas sobre una de las marcas gallegas más importantes.

José Cabanas - Director Marketing de Estrella Galicia

¿Cómo se estructura el departamento de marketing de Estrella Galicia?

El departamento de marketing de Hijos de Rivera está integrado dentro del área de mercado de nuestra compañía, reportando directamente a la subdirección general del grupo. Está compuesto por 10 personas, organizadas en tres áreas funcionales: El área de Marcas, encargada del posicionamiento y del consumidor, el área de Trade Marketing, encargada del posicionamiento de las marcas en el canal y de la actividad publipromocional dirigida al cliente detallista y distribuidor, y el área de Servicios de Marketing, responsable de la gestión de medios de comunicación e investigaciones de mercado.

El departamento tiene relación con todas las áreas funcionales de la empresa, condición imprescindible para poder desarrollar su actividad con la mayor eficacia posible. Trabajamos por proyectos, y el nivel de interacción con resto de departamentos depende de la naturaleza del mismo: con producción para el desarrollo de productos y formatos nuevos, con el financiero para los análisis de viabilidad, con Compras (merchandising), Calidad (sistemas de servicio), Sistemas de Información (nuevos canales/soportes de comunicación, CRM, Business Intelligence), Recursos Humanos, etc

¿Cómo definiría las líneas publicitarias de Estrella Galicia?

Las “líneas publicitarias” forman parte de nuestra estrategia de comunicación. Cada marca dentro de la compañía tiene la suya propia, integrada y consensuada con la estrategia global del grupo. En concreto, Estrella Galicia representa el buque insignia de la compañía, y es por ello que muchas veces nuestros interlocutores en el mercado (consumidores, clientes, medios, proveedores, etc …) la asocian directamente con la empresa propietaria de la marca.

Estrella Galicia es una marca de cerveza con un origen muy arraigado (lo lleva en el nombre de la marca) y con fama de “muy buena cerveza”. Es próxima a los suyos, y fruto de una tradición cervecera de más de 105 años. Su gente siente auténtica pasión por lo que hace, y como casi todas las marcas en este mercado, se mueve por los territorios donde se encuentran sus consumidores: el entorno de la música, el futbol y los bares.

¿Cuál es el público objetivo de Estrella Galicia?

Consumidores de cerveza, mayores de edad, que les gusta lo que hacen. Gente sociable, apasionada, auténtica y que valora lo bueno que la vida nos ofrece.

Gran parte de las acciones de marketing de Estrella Galicia están basadas en patrocinios, ¿es uno de sus ejes principales? y ¿por qué se le da tanta importancia?

Es cierto.

Los patrocinios son una fórmula de construir vínculos con la sociedad, a través de los valores que representan las actividades patrocinadas ya sea en el entorno cultural o en el del deporte. Además, si se consigue cierta repercusión del mismo, traen a la marca notoriedad dentro del target al que va dirigido, con lo que bien gestionados, casi matan dos pájaros de un tiro.

También cabe destacar la importancia de la música en la vinculación con la marca, ¿conectan así mejor con los jóvenes?

La música! Es uno de los campos donde más actividad realizamos. Nos sirve sin duda alguna para crear y fortalecer vínculos con nuestra gente, dependiendo del tipo de música y de la marca con la que la acompañemos. Unas veces, como mencionas, para conectar con lo jóvenes; otras para fidelizar con una oferta musical a nuestros clientes; o incluso en algunas ocasiones, para crear eventos de relaciones públicas que nos ayuden a nuestros objetivos de notoriedad nacional.

¿Cuál es el proceso habitual en la creación de una campaña de Estrella Galicia? (dónde se crea el concepto, qué partes de externalizan…)

Todo comienza con el documento mágico: el Brief. En él se especifican objetivos, estrategias y targets, y es propiedad de las marcas. A partir de él, la agencia (que actúa como un proveedor externo) plantea dudas, alternativas, discusiones, etc, y se llega a un consenso sobre las distintas líneas de posibles ejecuciones.

El concepto generalmente es creado en los departamentos de creatividad de nuestras agencias, presentado entre distintas alternativas, y elegido por el cliente –nosotros- en su fase final de ejecución. Dependiendo del tipo de campaña que sea, lleva aparejada una producción de los materiales (on-line, cartelería, spot audiovisual, manipulación de producto, …) que también suele ser externalizada.

Las campañas de Estrella Galicia son un referente en la sociedad: éxitos como deberíamos conocernos, Mapie… ¿marcan huella en la sociedad gallega?

Nos gusta creer que sí. La verdad es que la propia “vida social” de la marca ayuda mucho en este sentido, y cualquier campaña que lance la marca aunque sólo sea porque en Galicia se beben UN MILLÓN de consumiciones de Estrella Galicia al día, la marca y lo que la marca haga aparece siempre en boca del consumidor.

Gran parte del trabajo de su departamento lo externalizarán a agencias ¿qué buscan en sus colaboradores?

Buscamos partners, con capacidad de añadir valor a nuestro negocio y que se involucre 1000% con lo que hace.

Una pequeña confesión: ¿Cuál es su campaña preferida?

Tiene respuesta difícil porque cualquiera de ellas busca un objetivo determinado y no se trata de una valoración subjetiva de gustos estéticos. De todas formas, si me tuviese que decantar por alguna me quedaría con “Deberíamos Conocernos”, por el importante reto que ha representado de posicionamiento nacional de la marca, por el aprendizaje en el proceso de selección y creación de la idea, y por la extensibilidad de la misma.

¿En qué están trabajando ahora?

¡En el año que viene! A la vista del panorama económico y cómo está afectando a nuestro sector,  parece que nos veremos forzados a incrementar todavía más nuestra efectividad, no solo en la comunicación sino también en todo lo relacionado con las inversiones promocionales. La búsqueda del retorno (ROI) va a ser la clave, y para obtenerlo pelearemos con creatividad, flexibilidad y buen hacer.

 

Entrevista: María Luisa Candal – Bran Serigrafic

Hoy charlamos con María Luisa Candal de la empresa Bran Serigrafic que acaba de presentar un innovador producto dirigido a la publicidad.

Maria Luisa Candal Bran Serigrafic

Cuéntenos los orígenes de Bran Serigrafic y su relación con la publicidad.

La empresa se dedica a prestar servicios de serigrafía, diseño, asesoramiento técnico y venta de productos estampados para el sector de la moda y publicitario. La serigrafía con acabados especiales sobre todo tipo de textiles  es nuestra especialización.

Inicialmente (1998) la empresa estaba centrada exclusivamente en la moda aportando valor a los productos de diseñadores y fabricantes.

Lo de la publicidad llegó unos años después. La facturación en el área de negocio del regalo promocional evolucionó al tiempo que disminuía la de servicios de estampación al sector de la moda que sufrió un significativo descenso debido a la deslocalización de las fabricaciones textiles a Asia.

Nuestra entrada en el mundo de la publicidad fue a través del textil publicitario, fundamentalmente por las camisetas; pero en el momento actual no nos ceñimos únicamente al textil. Tenemos amplia experiencia con todo tipo de  soportes promocionales y esto permite ofrecer a nuestros clientes una gama de posibilidades muy amplia. Hacemos propuestas a medida de sus presupuestos y de las necesidades concretas.

Nuestros clientes de la publicidad, en especial las agencias, nos buscaban por los formatos de estampación grandes, por la tranquilidad de un trabajo bien hecho, diferente, con serigrafías que ayudasen a transmitir una imagen de calidad a sus campañas; por la posibilidad que se les presentaba  no solo de reproducir sus gráficos sino de realzarlos mediante acabados especiales que hasta el momento se venían aplicando en el mercado de la moda pero no en el publicitario, para  mejorarlos con la serigrafía. Y la posibilidad de las fabricaciones a medida con la marca del cliente.  Fue así como iniciamos una nueva línea de negocio orientada a las marcas, al regalo publicitario y de empresa, implementando nuevos servicios de asesoramiento y propuesta de ideas, diseño y marcaje de alta calidad. Las relaciones con nuestros clientes de las agencias son de largo recorrido, confianza y colaboración mutua.

 

Acaban de lanzar una nueva gama de  productos fruto de I+D+I  de la empresa, que papel juega la investigación y la búsqueda de nuevos soportes en su empresa.

Desde prácticamente su creación la empresa ha venido realizando una labor de investigación constante y mantenida a lo largo del tiempo, con el objetivo de poder ofrecer al mercado nuevos acabados.

En el año 2006 vemos que la deslocalización de las producciones textiles va a afectarnos muy seriamente en un futuro próximo y esto hace que nos replanteemos en profundidad hacia dónde debemos orientar nuestros esfuerzos en materia de investigación, llegando a la conclusión de que el objetivo debería abrirnos la posibilidad de diversificar más nuestro negocio, abordar mercados nuevos y generar productos en los que la serigrafía textil, aquello que hacemos bien, fuese un elemento importante.

El primer paso era desarrollar un soporte adecuado, que nos permitiese aplicar los muchos acabados textiles que veníamos realizando para el mundo de la moda y al mismo tiempo que resultase adecuado para fabricar productos en los cuales dichos acabados resultasen novedosos. Ha sido muy importante para este proceso la conjunción de los conocimientos en las áreas de la serigrafía y acabados especiales y la amplia experiencia en soportes promocionales.

Finalmente, después de muchos ensayos y recursos destinados a este fin, durante los años 2007, 2008 y parte del 2009 llegamos a un nuevo soporte, el APP; es un soporte textil semi rígido que nos abrió todo un mundo de posibilidades en la fabricación de nuevos  productos en los que el protagonismo lo tiene nuestro oficio: la serigrafía. Durante el año 2008 empezamos a comercializar productos en el mercado del regalo publicitario fabricados con versiones de dicho panel, que posteriormente ha ido perfeccionándose hasta llegar al definitivo, objeto de una patente.

Bran SerigraficA lo largo del 2009, este nuevo soporte nos permite convertirnos en fabricantes, algo importantísimo en un momento en el que los fabricantes estaban abandonando Europa. Además de ser una empresa de servicios; comenzamos a diseñar, fabricar e introducir en el mercado una batería de productos, que, además de proporcionarnos ingresos  nos sirven como ejemplos para presentar estas novedades y sus posibilidades creativas en el mercado publicitario.

Como todos sabemos, en la segunda mitad del año 2008 estalla la actual crisis generalizada y nos pilla trabajando en la dirección adecuada, y con mucho camino avanzado gracias a la deslocalización textil. Hoy podemos decir que el I+D+i ha resultado imprescindible para atravesar la parte de desierto que llevamos recorrida en la actual crisis, aportando un valor añadido necesario para poder salvar estas difíciles etapas.

Nuestros productos promocionales se fabrican a medida, depende de la aplicación que cada creativo quiere darle. El nuevo soporte  junto con la serigrafía es una herramienta para la creación de productos: se puede imprimir, doblar troquelar, plegar, se comporta como el cartón pero no tiene nada de cartón y  lo mejora en muchos sentidos. Los precios son muy competitivos porque el producto no va pasando de mano en mano, las cantidades mínimas son pequeñas. Las producciones  más ágiles y controladas, los productos que surgen son innovadores porque tienen unas características organolépticas

(Táctiles y visuales) que sorprenden por su novedad, sencillez y su calidad.

 

¿Considera que en la innovación está el futuro de muchas empresas gallegas?

Si, no solo en Galicia, en Europa es fundamental tomar este camino. Es un camino hacia lo nuevo, hacia lo desconocido e implica perder el miedo, asumir muchos riesgos e invertir y apostar por uno mismo. Habrá errores y habrá aciertos, de todo se aprende.

Cada empresa desde su posición, reflexionando sobre el valor que aporta o puede aportar a su entorno y a partir de ahí empezar caminar con la confianza de existe ese nueva situación a la que se quiere llegar, reinventándose. Es el camino difícil, pero es que el fácil ya lo realizan otros y más barato.

La innovación es un concepto amplio y muchas veces no tiene porque hacerse inventando un producto sino simplemente colaborando con la empresa que tienes al lado o con otra de tu mismo sector. En Galicia este concepto de colaboración es fundamental para salir adelante, aunque tenemos bastante individualismo que sacudirnos.

En lo referente a las sinergias producidas con otras organizaciones, hemos de señalar que en la actualidad mantenemos vías de colaboración abiertas, con las que ambas partes estamos trabajando con ilusión, y pensamos que este ha de ser el camino. Cruzar los avances en investigación con otras empresas que están llevando a cabo un proceso similar en otras áreas que puedan ser complementarias es lo que puede llevar más rápidamente a obtener frutos en la dirección de la innovación al tejido industrial gallego. Otro paso importante y necesario para nosotros es comunicar los resultados de nuestras investigaciones y eso pasa por la actualización de la página web pues la empresa esta dando la imagen de lo que era hace un tiempo y esa no es la empresa actual.

 

¿Qué son los productos Red Maple?

Los productos Red Maple que fabricamos actualmente son libretas con portada de panel APP, postales, marcapáginas, imanes de nevera, pegatinas de tejido y serigrafías artísticas que tienen la característica común de la calidez del tejido y que se estampan mediante serigrafía textil. Todos estos artículos se están comercializando actualmente, pero el que destaca por volumen es sin duda el marcapáginas; su precio en estos tiempos que vivimos es una de las razones.

El mercado percibe el producto como algo nítidamente novedoso e interesante,

y posee un alto grado de rotabilidad gracias a que tiene un precio por debajo de la media de gasto por unidad de regalo que nuestros visitantes realizan.

y cumple una función divulgadora y promotora que el visitante se encarga de comunicar cuando el objeto tiene que ver con el turismo.

Nuestros productos también poseen un grado alto de idoneidad, desde el punto de vista de la transportabilidad.

 

¿Qué aplicaciones puede tener para la publicidad?

Todos los productos fabricados con el APP se están aplicando para publicidad, podemos decir que la gama de productos es siempre mayor en el mercado de la publicidad que el que se comercializa en tienda para venta al público. Los productos son completamente versátiles en cuanto a las posibilidades que ofrece pues la superficie susceptible de ser utilizada por la representación gráfica es prácticamente del 100%.por lo que cumple una función divulgadora y promotora de la campaña a la que este destinado con claras ventajas sobre otros soportes.

Nuestro producto es percibido como un elemento artístico, preciosista, lo cual le confiere la característica de ser un producto de largo recorrido, que se conserva durante mucho tiempo y resulta especialmente adecuado para reproducir imágenes complejas. Quizás por nuestra formación (Bellas Artes) estamos particularmente interesados en la representación de elementos patrimoniales: vidrieras, cerámicas, escultura, pintura, mosaicos, fotografía, arquitectura…

Lo que puede resultar más llamativo de cuanto hemos hecho hasta el momento es un libro para invidentes con todas sus páginas interiores fabricadas en tejido con impresiones en relieve representando valores patrimoniales, en colaboración con la Junta de Castilla-León.

 

¿Qué acogida está teniendo en el sector?

Hasta el momento lo hemos orientado mayoritariamente al cliente institucional, con una buena acogida a pesar de las restricciones presentes en las administraciones. El hecho de que nuestros productos son artesanales y de fabricación nacional también es muy positivo

Recientemente hemos conseguido bajar los precios gracias a los ajustes realizados en los procesos de fabricación, haciéndonos más competitivos, y estamos comenzando a comercializarlo a través de agencias de publicidad y diseñadores  No podemos valorar la acogida que tenemos por esta vía debido a los pocos datos de los que disponemos de momento.

 

¿Qué más productos está preparando su empresa?

Estamos finalizando un proceso de transformación para adaptarnos a una realidad cambiante en la que la empresa se convierte en fabricante de un producto con capacidad de cerrar el círculo. Este proceso está resultado más costoso de lo previsto inicialmente, debido al esfuerzo económico y organizativo que es necesario realizar, pero ha sido una apuesta vital para superar la actual coyuntura y salir fortalecida finalmente. En estos momentos estamos explorando vías de aplicación tales como las relacionadas con el pakaging y la encuadernación. También vislumbramos un interesante camino por recorrer relacionado con los libros y la accesibilidad.

 

Bran Serigrafic tiene una política de Responsabilidad Social Corporativa muy interesante, cuéntenos algo más sobre esto.

Juan y yo llevamos el timón de esta empresa. Somos muy complementarios y los dos tenemos el mismo objetivo. En donde yo no llego el sí y viceversa

Nuestro equipo humano es un reflejo de esta forma de relacionarnos y esta compuesto, desde los inicios de la empresa, por hombres y mujeres en un 50% Es así como debe ser, nos enriquece a todos. En nuestro trabajo nos sentimos muy a gusto, la creatividad fluye. Como cultura de empresa se potencian valores como el respeto por el desarrollo personal del individuo y la solidaridad. Esta última se concreta, en el año 2000, con un proyecto solidario de transferencia de conocimientos para crear, en colaboración con una ONG española, una escuela taller de serigrafía textil en el Rimac, Lima, un área de Perú social y económicamente muy desfavorecida.

Entrevista: Carmen Viana – R

Hoy hablamos con Carmen VianaResponsable de Marketing Corporativo de R, para contarnos algo más sobre esta puntera empresa gallega:

Carmen Viana R

Una empresa gallega con clientes gallegos, ¿esto hace más fácil la comunicación clientes-empresa?

Dende o principio, en R intentamos estar preto dos nosos clientes, facer as cousas dunha maneira sinxela e próxima. Está claro que nos define, sen dúbida, o noso particular xeito de ser como empresa galega, que nos identifica e nos une. Pero este sinal de identidade compartida por vivir xuntos en Galicia non abonda se non vai vencellado a unha oferta de calidade e a un trato sincero e transparente cos que apostaron e apostan por nós a día de hoxe.

Desde el principio, en R intentamos estar cerca de nuestros clientes, hacer las cosas de una manera sencilla y cercana. Está claro que nos define, sin duda, nuestra particular manera de ser como empresa gallega, algo que nos identifica y nos une. Pero esta señal de identidad compartida por vivir juntos en Galicia no es suficiente si no va unida a una oferta de calidad y a un trato sincero y transparente con aquellos que apostaron y apuestan por nosotros a día de hoy.

R realiza todas sus campañas y comunicaciones en gallego, ¿ha convertido esto en una seña de identidad?

O uso do galego en R foi tamén, dende o que a empresa comezou a súa andaina, un trazo máis do seu xeito de ser que convive naturalmente co resto dos sinais de identidade que a definen. Para nós o galego é un sinal importante de identidade de Galicia e polo tanto tamén un elemento intimamente ligado á marca e aos valores de innovación e de desenvolvemento que queremos para a nosa comunidade e o seu futuro. Todo isto, respectando sempre a convivencia entre linguas e as preferencias lingüísticas dos nosos clientes porque ante todo, R se define como unha marca que se adapta aos seus clientes. Por iso, por exemplo, non temos só un color corporativo, senón unha ducia: por que obrigarlles aos nosos clientes a ver R dunha soa cor?

El uso del gallego en R fue también, desde que la empresa comenzó su andadura, un trazo más en su forma de ser que convive naturalmente con el resto de las señales de identidad que la definen. Para nosotros el gallego es además un elemento íntimamente ligado a la marca y a los valores de innovación y de desarrollo que queremos para nuestra comunidad y su futuro. Todo esto, respetando siempre la convivencia entre lenguas y las preferencias lingüísticas de cada uno porque ante todo, R se define como una marca que se adapta a sus clientes. Por eso, por ejemplo, no tenemos solo un color corporativo, sino doce: ¿por qué obligar a nuestros clientes a ver a R de un solo color?

¿Qué importancia le da R al marketing y comunicación dentro de su estructura como empresa?

Estratéxica. Por iso esta área está integrada dentro da Dirección de Estratexia de R. É esencial ofrecer un servizo de calidade e, parellamente, saberllelo contar aos que confían en nós. R pretende ser, para os seus clientes, unha empresa próxima, accesible, na que poidan confiar e coa que sexa doado comunicarse. Para iso, loxicamente, cómpre artellar unha maneira axeitada de facer as cousas e de comunicalas. Malia que sabemos que, en máis dunha ocasión, comentemos erros, a nosa intención é enmendalos e seguir traballando para que os servizos que ofrecemos sexan cada vez mellores e máis axeitados ao que os nosos clientes precisan. Explicar todo isto, poñer en bandexa unha oferta atractiva de telecomunicacións e facilitar unha atención de calidade ao cliente son cuestións que esixen, sen dúbida, que nos preocupemos polo marketing e pola comunicación.

Estratégica. Por eso esta área está integrada dentro de la Dirección de Estrategia de R. Es esencial ofrecer un servicio de calidad y, al mismo tiempo, saber contárselo a los que confían en nosotros. R pretende ser, para sus clientes, una empresa próxima, accesible, en la que puedan confiar y con la que sea fácil comunicarse. Para eso, lógicamente, es necesario buscar una manera de hacer las cosas y de comunicarlas. Aunque sabemos que, en más de una ocasión, comentemos errores, nuestra intención es enmendarlos y seguir trabajando para que los servicios que ofrecemos sean cada vez mejores y más ajustados a lo que nuestros clientes precisan. Explicar todo esto, poner en bandeja una oferta atractiva de telecomunicaciones y facilitar una atención de calidad al cliente son cuestiones que exigen, sin duda, que nos preocupemos por marketing y por la comunicación.

Hemos visto en Briefing Galego muchas campañas de R y siempre destacan por su originalidad, ¿R es atrevida en sus campañas publicitarias?

Sempre tivemos claro que non podiamos chegar a Galicia coa fibra óptica e ser un operador de telecomunicación máis. O propio nome de R era un reto. Necesitabamos unha marca forte, capaz de establecer un vínculo emocional duradeiro cos nosos clientes. Nas campañas publicitarias intentamos ser pouco convencionais e transmitir emocions (a indiferencia é o noso peor enemigo) e o xeito de conseguilo era sendo creativos e orixinais en cada momento…outra cosa é que o consigamos, pero sempre esforzámonos por transmitir, vinculados á marca, valores como a sinxeleza, a proximidade, a simpatía,…

Siempre hemos tenido claro que no podíamos llegar a Galicia con la fibra óptica y ser un operador de telecomunicaciones más. El propio nombre de R era un reto. Necesitábamos una marca fuerte, capaz de establecer un vínculo emocional duradero con nuestros clientes. En las campañas publicitarias intentamos ser poco convencionales y transmitir emociones (la indiferencia es nuestro peor enemigo) y la manera de conseguirlo era ser creativos y originales en cada momento…otra cosa es que lo consigamos, pero siempre nos esforzamos por transmitir, vinculados a la marca, valores como la sencillez, la cercanía, la simpatía,…

Hemos visto latas de bebida para explicar campañas para jóvenes, margaritas para buzonear… ¿intentáis personalizar las campañas según su público?

Si, nós sempre dicimos que hai moitos xeitos de ser R, tantos como clientes, polo que cada comunicación debe adaptarse ao público ao que se dirixe tanto a nivel creativo como no ton da comunicación, ao que lle damos moita importancia. Ao tratarse dunha empresa de telecomunicacións moitos conceptos poden ser difíciles de comprender, e utilizar unha linguaxe sinxela, directa e sen tecnicismos nos axuda a comunicar mellor as nosas mensaxes.

Sí, nosotros siempre decimos que hay muchas formas de ser R, tantas como clientes, por lo que cada comunicación debe adaptarse al público al que se dirige tanto a nivel creativo como en el tono de la comunicación, al que la damos mucha importancia. Al tratarse de una empresa de telecomunicaciones, muchos conceptos pueden ser difíciles de comprender, y utilizar un lenguaje sencillo, directo y sin tecnicismos nos ayuda a comunicar mejor nuestros mensajes.

Los clientes de R suelen ser los mejores embajadores de la marca, ¿es una parte de la estrategia de R?

Dende logo, son eles os que teñen o pulso das comunicacións, os que deciden se lles gusta ou non unha campaña. É moi importante ter clientes vinculados a R, eles son os defensores ou detractores da nosa marca, os que nos axudan a transmitir as mensaxes dun xeito máis claro. Intentamos crear unha relación persoal e próxima cos nosos clientes en cada un dos pasos que damos, dende o envío dunha carta, unha chamada telefónica ou a instalación do servizo na casa do cliente. Cada momento no que estamos en contacto co cliente é unha oportunidade para transmitir o noso xeito de facer as cousas. Eles son os verdadeiros donos da marca, sen eles R non estaría onde está.

Desde luego. Son ellos los que tienen el pulso de las comunicaciones, los que deciden si les gusta o no una campaña. Es muy importante tener clientes vinculados a R, ellos son los defensores o detractores de nuestra marca, los que te ayudan a transmitir el mensaje de una manera más clara. Intentamos crear una relación personal y cercana con los clientes en cada uno de los pasos que damos, desde el envío de una carta, una llamada telefónica o la instalación del servicio en casa del cliente. Cada momento en el que estamos en contacto con el cliente es una oportunidad para transmitir nuestra forma de hacer las cosas. Ellos son los verdaderos dueños de la marca, sin ellos, R no estaría donde está.

¿Qué papel juegan las redes sociales en la política de comunicación de su compañía?

As redes sociais son para nós un elemento máis nese afán permanente por manter o contacto e a proximidade cos nosos clientes. Sen dúbida, nos últimos anos, estas novas canles teñen aberto vieiros insospeitados de comunicación con inxentes posibilidades e, por suposto, en R seguiremos aí para responderlle persoalmente a calquera que precise dunha aclaración, quen queira facer un comentario ou mesmo queixarse, por suposto, e mostrar o seu desacordo connosco. Intentaremos, de verdade, contestarlle da maneira máis sincera e clara que poidamos. Malia que non sempre o logremos, claro.

Las redes sociales son para nosotros un elemento más en ese afán permanente por mantener el contacto y la proximidad con nuestros clientes. Sin duda, en los últimos años, estos nuevos canales han abierto caminos insospechados de comunicación con ingentes posibilidades y, por supuesto, en R seguiremos ahí para responder personalmente a quien precise de una aclaración, quien quiera hacer un comentario o incluso realizar una queja, por supuesto, y mostrar su desacuerdo con nosotros. Intentaremos, de verdad, contestar de la manear más sincera y clara que podamos. Aunque  no siempre lo logremos, claro.

Dentro de los diferentes canales de comunicación destaca el blog que che parece?. ¿Cómo ha funcionado el blog y su contacto con los lectores?

Precisamente o blog vén de cumprir neste mes de xuño tres anos dende que o creamos e a experiencia non pode ser mellor. Foi deseñado como un espazo no que presentarlles aos nosos clientes o que estabamos a facer en R e que eles nos deran a súa opinión. Dende o blog damos invitacións para probar servizos en exclusiva e que os nosos clientes nos digan que hai que mellorar, realizamos entrevistas ‘online’ con responsables de produtos nas que se pode preguntar abertamente calquera cuestión, organizamos tamén encontros en persoa, e mesmo un grupo de lectores tivo a ocasión de visitar a empresa por dentro, facemos enquisas… Vamos, que o que intentamos é ter un contacto o máis directo posible cos clientes pero, sobre todo, que saiban que o fundamental do noso proxecto son eles e que valoramos moito a súa opinión e as súas ideas. 

Precisamente el blog acaba de cumplir en este mes de junio tres años desde que lo creamos y la experiencia no puede ser mejor. Fue diseñado como un espacio en el que presentábamos a nuestros clientes lo que estábamos haciendo en R y que ellos nos dieran su opinión. Desde el blog damos invitaciones para probar servicios en exclusiva y que nuestros clientes nos digan qué hay que mejorar, realizamos entrevistas ‘online’ con responsables de productos en las que se puede hacer abiertamente cualquier pregunta, organizamos también encuentros en persona, e incluso un grupo de lectores tuvo la oportunidad de visitar la empresa por dentro, hacemos encuestas… Vamos, que lo que intentamos es tener un contacto lo más directo posible con los clientes pero, sobre todo, que sepan que lo fundamental de nuestro proyecto son ellos y que valoramos mucho su opinión y  sus ideas. 

¿Suelen trabajar siempre con los mismos colaboradores externos?

Traballamos con varios, practicamente todos son de Galicia, algúns están con R dende o principio pero estamos a incorporar de xeito continuo novos colaboradores. É importante estar aberto a propostas e ideas que poidan enriquecer a marca e estamos encantados de coñecer novos provedores cos que poder colaborar. Cando se poñen en contacto con nós sempre intentamos recibilos. Hai moita creatividade e bo traballo aí fóra e é bo estar ao tanto do que se fai para seguir mellorando.

Trabajamos con varios, prácticamente todos son de Galicia, algunos han estado con R desde el principio pero estamos incorporando de forma continua nuevos colaboradores. Es importante estar abierto a propuestas e ideas que puedan enriquecer la marca y estamos encantados de conocer nuevos proveedores con los que poder colaborar. Cuando se ponen en contacto con nosotros siempre intentamos recibirlos. Hay mucha creatividad y buen trabajo ahí fuera y es bueno estar al tanto de lo que se hace para seguir mejorando.

¿Qué sorpresas a nivel publicitario nos esperan próximamente de R?

Hai moito traballo por facer a nivel de comunicación, especialmente nos núcleos onde empezamos a dar servizo. É nestas zonas onde temos que incrementar a nosa notoriedade e coñecemento da marca e onde temos previsto a curto prazo poñer en marcha un plan de comunicación que englobe acción na rúa, publicidade local e incluso eventos onde non faltará humor e ganas de pasalo ben.

Por outra banda, existe sempre o reto continuo de enriquecer a marca para que  evolucione e no se faga vella. Hoxe en día, as marcas non poden permanecer pasivas, deben sempre sorprender e xerar empatía, deben namorar ao consumidor.

Hay mucho trabajo por hacer a nivel de comunicación, especialmente en los núcleos donde empezamos a dar servicio. Es en estas zonas donde tenemos que incrementar nuestra notoriedad y conocimiento de marca y donde tenemos previsto a corto plazo poner en marcha un plan de comunicación que engloba acciones en la calle, publicidad local, e incluso eventos donde no faltará humor y ganas de pasarlo bien.

Por otro lado, existe siempre el reto continuo de enriquecer la marca para que  evolucione y no envejezca. Hoy en día, las marcas no pueden permanecer pasivas, deben siempre sorprender y generar empatía, deben enamorar al consumidor.

Entrevista: Fidel Martín – Adouspuntocero

Hoy hablamos con Fidel Martín, Presidente de la recientemente constituida Asociación Adouspuntocero, que agrupa a los profesionales de un sector incipiente con muchísimo potencial.

Fidel Martín adouspuntocero

¿Cómo nace la asociación?

La asociación nace en las primeras semanas del 2011, de un grupo de profesionales relacionados con el Social Media  que pensamos que a pesar de la relativa juventud del sector, ya existe un importe grupo de personas que o bien trabajan directamente en Social Media o bien en sus ocupaciones tiene un espacio importante. Auqnue la asociación nace en Santiago, en esos momentos las incorporación son de toda Galicia.

¿Qué objetivos tiene?

Los objetivos fundacionales de la asociación son   contribuir al desarrollo de la sociedad da información basándose en la realización de proyectos de promoción de las nuevas tecnologías de comunicación e información y en la promoción de las posibilidades de Internet 2.0 entre colectivos para así favorecer a integración y el desarrollo digital de nuestra comunidad.

Por otra parte, un objetivo fundamental es que  adouspuntocero se convierta en una entidad que logre aunar las diferentes sensibilidades y sectores entre los que trabajamos en Social Media

¿Quién se puede integrar en ella?

Se puede integrar en ella cualquier persona física o jurídica que tenga relación con el Social Media en Galicia. En la primera asamblea recientemente celebrada se dejó claro que la asociación debe estar abierta a todos/as lo que quieran y puedan aportar su know-how para favorecer el desarrollo del sector en Galicia.

¿Cómo ha sido la acogida hasta ahora por parte de los profesionales?

La verdad que en estos meses la podemos resumir con un “no podemos quejarnos”. En este momento adouspuntocero cuenta con cerca de una cincuentena de asociados/as, sin haber hecho prácticamente ninguna acción proactiva de captación de socios/as. Por otra parte en las reuniones que hemos ido manteniendo con sectores relacionados con las nuevas tecnologías y con las administraciones el resultado podemos calificarlo de positivo y receptivo.

¿Qué actividades tenéis previstas?

Nos debemos a nuestros asociados/as, por ello se pondrán en marcha este próximo mes una serie de canales formales de comunicación e información con ellos. Pondremos en marcha un directorio de asociados/as y contarán con el respaldo de la asociación en sus proyectos. Se organizarán jornadas de networking con el apoyo de profesionales que mostrarán proyectos de éxito y buenas prácticas en el sector.

Por otro lado no podemos olvidar una labor importante e inherente a la naturaleza de cualquier asociación que es la sensibilización social respecto a las posibilidades que ofrecen las redes sociales en sectores como puede ser el educativo, intentando mostrar otra cara de la redes sociales apartándonos de la cierta estigmatización que de ellas se tiene.

¿Qué importancia tiene el Social Media para las empresas gallegas?

Mas que hablar de  qué importancia tiene, sería conveniente reseñar que importancia debería tener. Las empresas se van incorporando al Social Media no sin llevar un cierto retraso y en muchas ocasiones sin una clara planificación previa. El “estar porque hay que estar” es una realidad, que esperamos que en unos años se convierta en una excepción.

¿El Social Media lo considera una moda o una tendencia?

Es una moda y es una tendencia. Es innegable que en estos momentos todo lo relacionado con las redes sociales está de moda y se ponen en marcha proyectos por el simple hecho de tener presencia en el Social Media, por un “hay que estar” como indicaba anteriormente. Por otra parte, es una tendencia, el crecimiento de canales y de cifras de negocio es exponencial en estos años y la progresión se mantiene.

¿Cree que es un sector en el que Galicia puede ser un referente?

El volumen de negocio de Galicia, como en otros sectores dista mucho del de otras comunidades autónomas,  sin embargo se han implementado proyectos de éxito relacionados sobre todo con turismo y gastronomía que pueden considerarse como buenas prácticas en el sector.