Estamos acostumbrados a que las agencias se concentren geográficamente en las provincias de A Coruña y Pontevedra. Hoy hablamos con José Manuel Gegúndez y Manuel Darriba fundadores de Transmedia, Comunicación & Prensa, ubicados en Lugo.

Cuentenos un poco sobre Transmedia 

Transmedia nace en 2004 fruto de la asociación entre José Manuel Gegúndez y Manuel Darriba. El primero aporta su experiencia como gestor de empresas y publicista y el segundo, como periodista y editor.

 

Estamos acostumbrados a que las agencias se concentren en las provincias de A Coruña y Pontevedra. ¿Hay mercado en la provincia de Lugo?

Transmedia se estableció en Lugo de forma completamente circunstancial, porque es el lugar de residencia de los socios fundadores. Hoy en día, la tecnología posibilita que un trabajo relacionado con la comunicación no esté ligado a un lugar físico. Nuestros clientes están en las cuatro provincias gallegas, provincias del resto de España y varios países europeos. Y en todos los casos la relación es igual de fluida.

 

¿En qué se especializa Transmedia?

La mayor parte de nuestro trabajo tiene plasmación en papel, sean productos publicitarios o informativos. Pero en un mundo tan cambiante como el de la comunicación, las nuevas tecnologías tienen un papel predominante, y en Transmedia no nos cerramos a ningún ámbito en el futuro.

 

Vemos que uno de vuestros puntos fuertes son las publicaciones. 

Transmedia edita varias publicaciones especializadas y gestiona en exclusiva su mancha publicitaria. Esto es muy interesante para los anunciantes, ya que les ofrecemos nichos de mercado muy selectos y a unos precios sumamente competitivos. La agencia tiene especial presencia en tres sectores: ganadería, hostelería y audiovisual. En el ámbito de la ganadería, editamos la revista de bovino de leche mejor valorada de España (según una encuesta a productores del año 2008). También la revista de los colegios de veterinarios de Galicia, una revista sobre razas de ganado autóctonas y la revista oficial de Xenética Fontao, el centro de inseminación artificial bovina más importante de España. En el sector de la hostelería, llevamos la comunicación integral de la Asociación Provincial de Hostelería de Lugo, con todas las aplicaciones de la marca …E para comer, Lugo (hemos recibido un premio Dagda 2010 por esta campaña), así como la revista trimestral Hostelería Lucense y la guía anual de turismo ..E para comer, Lugo. En audiovisual, somos los editores del Anuario de la Academia Galega do Audiovisual, una referencia en el sector.

 

Uno de vuestro reclamo es Publicaciones “llave en mano”. ¿Es un servicio muy demandado?

Es muy demandado y es muy difícil encontrar una agencia que lo ofrezca en condiciones, dado que exige integrar disciplinas muy diversas: buen periodismo, rigurosa edición, un buen fondo gráfico, potente diseño y una gestión publicitaria que maximice el potencial del nicho de mercado.

 

¿Qué planes de futuro tenéis?

Seguir manteniendo la confianza de nuestros clientes y anunciantes, que son el combustible básico de nuestras publicaciones, expandirnos hacia otros ámbitos de especialización y aprovechar al máximo 

La Nuestra ha recibido hace unos meses el Premio Eganet, un aliciente más para la agencia… todo ello nos  lo cuenta Alejandro Vázquez Fernández, Director General Creativo de La Nuestra Comunicación Publicitaria.

Acaban de recibir el premio Eganet, ¿qué supone esto para la empresa?

Una figura más para nuestra estantería de premios que miramos con placer diario y la confirmación de una línea iniciada desde nuestra fundación,  donde la actualización constante tanto en creatividad como en estrategia y medios es la forma de hacer rentable la inversión para nuestros clientes.

 

Cuéntenos un poco la historia de La Nuestra

Es un proyecto que parte de una idea de profesionales de la comunicación aburridos de hacer proyectos poco excitantes. Teníamos experiencia pero necesitábamos un ámbito donde poner la mayor cantidad de ideas propias al servicio de los anunciantes. La publicidad es un sector conservador y ser dueños de nuestras campañas nos pareció el camino.

 

¿No es raro una agencia sin departamento de cuentas?

No, lo raro es que las estructuras de las agencias estén cargadas de costes que no aportan valor al cliente y si coste. Cuando uno va al médico no le cuenta sus síntomas a la enfermera, y cuando consulta con un abogado no existe una estructura intermedia que luego le traslada la información al especialista. En  publicidad muchas veces sucede esto, en La Nuestra, no. Cuando se habla con La Nuestra, se habla siempre con publicitarios.

 

¿En qué más se diferencia La Nuestra de otras agencias?

Creemos firmemente en lo que hacemos y el valor que aporta a nuestros clientes. Somos solventes profesionalmente y capaces de encontrar caminos nuevos en todos los ámbitos de nuestro trabajo. Pesados desde el convencimiento, también somos  muy pedagógicos.

 

¿Qué objetivos tiene La Nuestra en este momento?

Aumentar la presencia de nuestra marca en nuestro ámbito y potenciar el trabajo en los nuevos canales que surgen cada día, sin perder de vista lo fundamental: la calidad del contenido, de las ideas, que se podrá adaptar a continuación a cualquiera de los medios.

 

Dicen que las crisis depura los mercados, ¿cree qué las agencias que aguanten saldrán más reforzadas?

Quiénes no saldrán reforzadas son las marcas que en estos momentos callen y desaparezcan. Los consumidores se olvidan pronto, así que lo mejor para ahondar en la crisis de las empresas es dejar de comunicar. Esto para todas las empresas, incluidas las agencias de publicidad. Crisis, depurar, salir…que vida tan triste parece que nos espera !

 

 La Nuestra cree que el cliente cuando contrata a una agencia es un acto de fe… nos puede aclarar esta afirmación.

Nuestra actividad tiene un componente de incertidumbre real. Los efectos de la comunicación no pueden preverse con certeza porque dependen de muchas circunstancias incontroladas. Quién diga lo contrario o miente o  no sabe de esto. Por eso, dada nuestra experiencia y un razonable éxito en las campañas que hemos hecho, necesitamos libertad para crear y para eso, un cierto grado de fe es necesario.

 

Otra cosa que le piden a los clientes es que cuenten lo menos posible…

Esto es publicidad. A veces hay que recordarlo. Está el horizonte publicitario lleno de información escondida bajo un cierto andamiaje supuestamente publicitario. Un rollo, una pesadez, espesura  a la que nadie hará caso. El anunciante tiene que saberlo, nadie va a perder su tiempo si la publicidad no le ofrece algo más que un contenido informativo.

 

Y por último afirma que la calidad de una campaña reside en el anunciante…

Esa reivindicación de libertad para crear cuando se da en un anunciante, genera un resultado edificante. Cuando un anunciante constriñe a la agencia, tendrá comunicación sin valor. Lamentablemente esta el ecosistema lleno.  “El cliente siempre tiene la razón”, esta es una frase ciertamente desafortunada. Nosotros mismos somos clientes y podemos  creer que siempre tenemos la razón.

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Dircom Galicia ya tiene presencia en nuestra comunidad, hemos querido hablar con Alejandro Kowalski, Presidente de Dircom Galicia y Director de Comunicación del Banco Pastor, para que nos cuente que planes tiene la asociación.

Galicia es una de las pocas comunidades con presencia de Dircom, ¿había una demanda sobre la creación de una sección en Galicia?

Más que demanda era una necesidad. Los principales directivos de comunicación de Galicia asociados a Dircom concebimos la creación de una sección gallega con el objetivo primordial de hacer más competitiva Galicia a través del impulso de sus marcas. Por supuesto hay que impulsar la marca “Galicia” desde nuestro ámbito propio de actuación, que es la empresa. La marca “Galicia” no la hace la administración sólo, la crean, desarrollan y potencian las empresas gallegas, estas son las que de verdad exportan Galicia al mundo. No nos equivoquemos, cuanto más posicionadas estén las marcas gallegas – las empresas -, más competitiva será Galicia. Por ello consideramos que reforzar la comunicación es un elemento estratégico en las organizaciones.

La implantación territorial de delegaciones es una inquietud fomentada desde Dircom para conseguir una asociación potente que aglutine a los mejores directivos de comunicación del país.

 

¿Como ha sido la acogida de los directores de comunicación gallegos?

En apenas unos meses somos ya más de 20 asociados representando a muchas de las principales empresas de Galicia y a otras que lo serán. La constatación de que los asociados de Galicia pueden beneficiarse de una organización profesional más próxima y accesible ha sido fundamental a la hora de apreciar la ventaja del asociacionismo, en un ámbito en el cual se percibe la necesidad de explicar a las empresas y organizaciones públicas o privadas la realidad y complejidad creciente de las tareas de comunicación.

 

Dircom Galicia ya ha realizado alguna actividad durante estos meses, ¿en qué se centrará su actividad?

Efectivamente, ya hemos realizado varias actividades con la intención manifiesta de colaborar en la formación de los responsables de comunicación de las empresas e instituciones gallegas. Acciones que van desde los encuentros con los medios de comunicación, cursos de formación de Dircom España y Galicia, grupos de trabajo, el fomento de sinergias entre nuestras propias empresas asociadas o la plasmación de artículos de opinión sobre comunicación en los medios gallegos.

Dircom Galicia se plantea la formación del responsable de Comunicación -tanto en el ámbito académico como en su ejercicio profesional-, el diseño y difusión del perfil funcional óptimo del responsable de Comunicación y el fortalecimiento de la red de relaciones de los profesionales de la Comunicación mediante el contacto generado a través de la Asociación.

 Los talleres de formación y las conferencias pretenden formar talento trayendo talento y serán una de nuestras actividades prioritarias.

 

Cuando nació la sección gallega se hablaba que unos de sus objetivos era potenciar la marca Galicia. ¿Como cree que se percibe esta marca en el resto del país? ¿Cree que las empresas gallegas potencian su marca?

Hasta hace no hace mucho no existía una conciencia común de nuestra capacidad para salir adelante. El tirón definitivo vino de la existencia de sectores y/o empresas – y empresarios – que marcaron la diferencia y en los cuales somos realmente competitivos y del ejemplo de empresarios. No hay mejor campaña de imagen que la pura realidad para vender que somos emprendedores en nuestra propia tierra. Ahora mismo tenemos impactantes referencias de cómo potenciar la marca –los anuncios de Gadis, Mondariz, Feiraco o de Banco Pastor, por ejemplo- que nos muestran el camino a seguir: ser consciente de quién eres y dar a conocer esa identidad diferenciándote de los demás mediante el aporte de tu propio valor añadido, y siendo coherente con todo ello.

 

En el contexto de crisis, ¿qué importancia tiene la marca para el sector empresarial gallego?

No me quiero repetir mucho, pero la marca es el alma de la empresa. La empresa gallega es cada vez más consciente de que la competitividad en el mundo actual pasa por potenciar la imagen de marca. Dircom Galicia busca apoyar a las empresas gallegas, grandes y pequeñas, en su esfuerzo para “exportar” esa imagen, tanto a nivel nacional como internacional. El incremento de la responsabilidad de la función de comunicación en las organizaciones incide en esa necesidad de diferenciarse y hacer las cosas cada vez mejor, en la búsqueda de la excelencia, en definitiva.

Dircom Galicia se acerca a la PYME gallega para ayudarla en su éxito como marca autonómica, nacional e internacional. Nuestra intención es facilitarle una primera valoración estratégica de sus necesidades en comunicación e imagen y los pasos de debería dar para potenciarlas.

 

Al sector empresarial gallego le ha costado valorar la utilidad e importancia del departamento de comunicación  dentro de su organigrama. ¿Se han dado pasos importantes en este aspecto?

Creemos que los empresarios gallegos son cada vez más conscientes de la importancia de la comunicación como un instrumento de gestión que poseen las empresas para innovar, mejorar la calidad de la dirección, anticipar los cambios y propiciar la toma de decisiones. La necesidad de comunicar que tiene toda empresa para transmitir una imagen y una identidad propias ha favorecido la urgencia de contar con profesionales que sepan canalizar y reflejar esos valores tanto a nivel interno como externo. Es por ello que las empresas demandan profesionales con ganas, capaces de aportar valor y visibilidad a las empresas y que su trabajo sirva para aumentar y mejorar las ventas, pues no debemos olvidar que lo que en definitiva importa –y debe importar – a un empresario es la cuenta de resultados. La mejor imagen y posicionamiento de una empresa viene por ahí, por su cuenta de resultados, que nadie se engañe con otro tipo de discursos.

 

¿Qué calidad tienen los directores de comunicación en Galicia? ¿Y las nuevas generaciones de este sector? (carencias en la formación…)

Los directores de comunicación de las empresas gallegas están al mismo nivel que los restantes españoles y las nuevas generaciones lo van a estar aún más porque, insisto, las organizaciones, grandes medianas o pequeñas, públicas o privadas, están lo suficientemente concienciadas como para saber lo imprescindible que es en la actualidad darse a conocer y hacer visible tu oferta.

El futuro de nuestra profesión -que tiene grandes expectativas de crecimiento- y la cada vez más creciente complejidad de las tareas de comunicación en las organizaciones hacen indispensable una formación especializada y permanente. Dircom Galicia trabaja para profesionalizar el sector y sus directivos y conseguir que la comunicación se convierta en una herramienta de gestión estratégica en todas las organizaciones.

 

Aprovechando su labor como Director de Comunicación del Banco Pastor, ¿qué retos afronta el sector bancario, en estos momentos de crisis, a nivel de comunicación? 

El dinamismo y la complejidad del entorno en el que las entidades bancarias operan condicionan la constante adaptación a las necesidades de los clientes. El Dircom, financiero o no, afronta ese reto con constante flexibilidad innovadora, máxime en momentos tan decisivos como los que estamos viviendo. Posicionar a tu entidad, darle reputación y marcar una orientación futura basada en una identidad única e irrepetible, son aspectos que marcan la orientación y la permanencia de una empresa. Nos toca lidiar con una incertidumbre generalizada que en nada ayuda a la recuperación de la economía, es cierto, pero también lo es que en situaciones convulsas es cuando hay cambios en el entorno y se modifica el comportamiento. Hacer perceptibles las próximas redefiniciones a las que tendremos que hacer frente es el reto al cual nos enfrentamos todos los Dircom. Conocer el pasado, observar el presente y trabajar mucho es la clave para anticiparse al futuro.

Hoy tenemos la oportunidad de hablar con Carlos Prado,  Presidente de la Agencia Ecovigo, que nos cuenta su experiencia en el sector publicitario y la de la empresa con 50 años de historia.

1.- Ecovigo es una de las agencias referencia en el sur de Galicia, cuéntenos un poco la historia de la empresa (cuantos empleados tiene, años en el mercado…)

Ecovigo celebra en 2010 su 50 aniversario.

Nació como agencia rompedora y, en cierta manera, irreverente. Los primeros anuncios, muy innovadores para la época, llamaron pronto la atención de los grandes anunciantes vigueses y gallegos y ya, desde los inicios de los 60, comenzamos a trabajar para empresas líderes. La Teja, Camisas Dali (Regojo) y Calzados Trevinca.

Desde entonces, Ecovigo ha dedicado todo su esfuerzo y su saber hacer a la creación de la personalidad de las grandes marcas gallegas: Pescanova; Mondariz; Caja de Ahorros de Vigo –hoy Caixanova-; Larsa; Conservas Peña; Conservas Antonio Alonso; Xylazel; Cabreiroá; Faro de Vigo… La concentración empresarial y la creación de grandes grupos han variado, lógicamente, nuestra cartera de clientes, pero muchos de aquellos primeros anunciantes todavía forman parte de nuestro día a día.

 

2.- En 2009 se han producido cambios importantes en la agencia, como el nombramiento de Carla del Rio como directora. ¿Qué objetivos tiene la agencia con estos cambios?

Se trata de un cambio generacional. Ecovigo se adapta a la nueva forma de comunicar de la sociedad. Las nuevas tecnologías y el desarrollo de internet están complementando los canales de comunicación. No creemos que se trate de una revolución, puesto que no se han eliminado los canales tradicionales, sino que tv, radio, prensa, internet, … conviven y se retroalimentan. Carla del Río y yo pertenecemos a 2 generaciones que esperamos se enriquezcan mutuamente.

 

3.- ¿A qué se dedica Carlos Prado en sus nuevas responsabilidades? 

Mi papel es velar por la estrategia del Grupo donde la publicidad seguirá siendo nuestra actividad fundamental pero entendiendo que en un entorno cada vez más complejo, debemos ofrecer a nuestros clientes la mayor variedad de servicios dentro del ámbito general de la comunicación.

 

4.- Clientes como CaixaNova, Citroën, Faro de Vigo, Mondariz… ¿qué ofrece de diferente ecovigo a sus clientes?

Nuestra implicación con los objetivos de cada cliente y nuestra adaptación a su cultura. Nos hacemos de “la casa”. Tenemos un sentido de la lealtad y del compromiso muy elevado. Colaboramos de manera estrecha, tanto que generamos una relación que no es de proveedor-cliente, sino que formamos equipo donde lo que prevalece es la cooperación como si perteneciésemos a la misma compañía.

 

5.- En tantos años de historia seguro que tienen mil anécdotas que contar sobre sus clientes y campañas, ¿alguna vez han tenido que decirle no a algún cliente? 

 50 años de trabajo continuado da para muchas y divertidas anécdotas, algunas de ellas inconfesables (risas).

Como dato anecdótico puedo decir que una de las mascotas publicitarias más conocidas –Rodolfo Langostino- nació en Ecovigo.

O ahora, que es un tema de moda por la Gripe A, recuerdo que en los años 80 realizamos la campaña de vacunación contra el tétanos, para la que utilizamos, incluso, a los párrocos que en misa dominical recomendaban desde sus púlpitos la vacunación. La previsión era convencer a 200.000 gallegos. Conseguimos 800.000.

Como ejemplo de innovación y de aplicación de las nuevas tecnologías, te diré que, a principios de los 90, fuimos la primera agencia española en utilizar en un spot para el Consorcio de Compostela, de aquella, novedosa técnica del morphing, que la gente sólo había visto en la película Terminator de James Camerón.

Y ya la última que se me viene a la cabeza: en 1991 realizamos un spot para Caixavigo, titulado “Abuelo y niño”. Ese mismo spot, sin ningún retoque ni actualización, ganó en 1998 el premio al mejor anuncio gallego del año. ¡Siete años después! lo que viene a hablar un poco de la vigencia en el tiempo de nuestro estilo de comunicación.

  

6.- ¿En qué proyectos están trabajando ahora mismo?

En lo que hemos hecho los últimos 50 años. Trabajar, trabajar y trabajar para hacer más grandes nuestras marcas.

 

 7.- ¿Cuál es la sensación del sector publicitario del sur de Galicia ante una posible fusión de las cajas gallegas?

50 años trabajando ininterrumpidamente para la caja viguesa, nos da para hablar de ella con cierto conocimiento. Caixanova ha demostrado desde siempre su solidez, solvencia, eficiencia y los planteamientos rigurosos con los que ha afrontado su futuro. Si ellos apuestan por seguir desarrollando en solitario un modelo de negocio propio, no tengo ninguna duda, de que lo hacen con todas las garantías de viabilidad y solvencia y porque es lo mejor para las economías viguesa y gallega. En cualquier caso, sólo las autoridades económicas estarán capacitadas para juzgar esa viabilidad. Tengo que decir que la politización de la fusión, esa urgencia y la imposición a una Caja que no está de acuerdo y que lo demuestra con números, me parece, cuando menos, sospechosa.

Como empresario vigués, la fusión, en los términos en los que se está planteando, me parece trágica para el entramado económico y productivo de nuestra ciudad y su área y que tendrá graves consecuencias para Vigo que, no olvidemos, es el motor económico de Galicia. Las presiones no vienen sino a demostrar un interés para hacernos perder peso económico y social en su favor. Por supuesto, me opongo rotundamente a esa fusión.

  

8.- Una pregunta obligada en Briefing Galego, y sobre todo en estos tiempos, ¿Cómo ve el mercado publicitario gallego actualmente?

Como todos, está notando la crisis, pero sigue habiendo muy buenas oportunidades. Sobre todo, se nota el cambio cultural que se ha producido en buena parte de los empresarios gallegos. Aquí también ha habido un cambio generacional.  Todavía quedan algunos (cada vez menos) que ante las dificultades meten tijeretazo y recortan sus presupuestos. Yo debo decir que la mayoría de los empresarios gallegos consideran que  la publicidad no es un mero gasto en su cuenta de explotación. La mayoría de nuestras empresas utilizan la publicidad, y la comunicación en general, como una herramienta clave en su estrategia. Y es en momentos de crisis cuando se vuelve más necesaria.

Hace unos días anunciábamos el nuevo fichaje de BAP&Conde, y hoy hablamos con él. Igor Negueruela es el nuevo Director General de la Agencia.

 

En primer lugar bienvenido “de nuevo” al mundo publicitario gallego. Después de 4 años como director general de Ruiz Nicoli Líneas ¿por qué un cambio? 

Un cambio, porque el momento era oportuno, las etapas profesionales son como los seres vivos, nacen, crecen y se desarrollan, y era un buen momento para desarrollarme en otro sitio, buscando otros retos profesionales y personales.

 

¿Y por qué BAP&Conde?

Porque reunía las características ideales para desarrollar esos retos a los que antes hacía referencia, antes de que me los preguntes, te los resumo en dos cuestiones:

 1.- Un proyecto ambicioso de crecimiento

2.- Una misma visión de cómo conseguirlo

 

¿Qué ha sido lo que más le ha entusiasmado del proyecto de BAP&Conde para aceptar el cambio?

La química entre Miguel Conde y yo es absoluta y nuestra manera de entender el negocio y las necesidades de nuestros clientes también, era cuestión de tiempo que acabásemos juntos.

Hemos compartido mesa y discusión en el comité ejecutivo de las AEACP durante más de año y medio, y esto fue determinante para dar el paso.

 

¿Igor Negueruela viene solo o trae a alguien de su equipo anterior?

Inicialmente vengo sólo. En Ruiz Nicoli Líneas, hay grandísimos profesionales y he dejado muy buenos amigos, pero en BAP&Conde existe un plantel de publicitarios de altísimo nivel.

 

¿Qué objetivos se marca en esta nueva responsabilidad?

El crecimiento, nosotros queremos ser la agencia independiente numero uno del país. Es un momento complicado para el sector, pero también es un momento de oportunidades y hay que aprovecharlo.

 No obstante, no queremos un crecimiento desmedido, nos gusta hacer las cosas bien y somos pacientes, incluso en momento complicados como los actuales, así que nuestra intención es ganar nuevos clientes y crecer con los que tenemos.

 

¿Habrá un cambio de filosofía o estrategia en BAP&Conde?

No, como decía antes, una de las cosas que mas me atrajo de BAP&Conde es su manera de entender la comunicación, nuestra estrategia está definida, LA PANCREATIVIDAD, lo único que nos falta es difundirla entre los anunciantes, porque es un método invencible. Si a ello le añadimos nuestro método de trabajo, LA MARKITECTURA, y  nuestra clara vocación de servicio y orientación al cliente, creo que vamos a dar mucho que hablar en el panorama nacional.

 

Se habla de un importante salto de BAP&Conde al desarrollo del negocio a nivel nacional. ¿La agencia busca nuevo mercado en estos tiempos de crisis?

BAP&Conde siempre ha tenido vocación nacional, llevamos en Madrid muchos años y se tienen y se han tenido grandes clientes a nivel nacional, como Leche Pascual, Amstel, Ministerio de Sanidad, Turismo de Canarias, Binter, …

 Lo que sí es cierto, es que si quieres manejar una parte importante del pastel publicitario, tienes que moverte y salir a buscar los clientes allá donde estén. Madrid concentra gran parte de ese pastel y, por tanto, tienen todo el sentido que estemos allí.

 

Ha dicho que 2010 es el año de las agencias independientes. ¿Nos puede ampliar esta afirmación?

Por supuesto, como se suele decir, ¡me alegro que me hagas esta pregunta!.

No cabe duda que el sector publicitario es un de los que más duramente está y ha notado la crisis, somos punta de lanza de las actividades de nuestros clientes y cuando se deciden recortar partidas presupuestarias, parece que la tendencia es a considerar las partidas de publicidad y comunicación como un gasto, y no como una inversión, como así debería ser.

Nuestra misión en estos tiempos es precisamente conseguir que nuestros clientes entiendan que las inversiones que les pedimos hacer se traducen en mejores resultados en sus ventas, de una manera directa o indirecta. Esto cambia un poco el terreno de juego y nos obliga a transformar nuestra propuesta de valor, trabajando no solo para construir la marca de nuestros clientes, sino la rentabilidad de sus operaciones comerciales.

Los cambios siempre son difíciles, pero cuando hay que consensuarlo con gente a miles de kilómetros, que no conocen las necesidades locales, ni cómo evoluciona tu mercado, lo es aún más.

Las agencias independientes nos movemos con más agilidad, las decisiones se toman con más rapidez y las estructuras son más rápidas de evolucionar en los que el mercado necesita. Es nuestro momento, y hay que aprovecharlo.

 

¿Cómo se percibe el sector publicitario gallego desde el exterior?

El sector publicitario gallego, como todos, se mide por el valor de sus piezas. Cuando ves campañas como la de Gadis “Vivamos como Galegos”, con premios no sólo desde el punto de vista creativo, sino desde el punto de vista de la eficacia publicitaria, te das cuenta que es un lujo poder trabajar con clientes que apoyan la comunicación y ven sus frutos haciendo las cosas bien.

De verdad creo que, como en muchos otros sectores, Galicia aporta una gran dosis de creatividad y buen hacer, si además formas parte del proyecto de comunicación más ambicioso de Galicia, pues es un lujo.

Suerte en esta nueva etapa desde Briefing Galego.

 

 

Nos abre las puertas Jaime Conde,  director de  quattro idcp  y no cuenta un poco más sobre ellos.

Cuando alguien descubre vuestra agencia se hace seguro una pregunta: ¿Por que el nombre de quattro idcp?

Buscábamos un nombre que no fuera ni estridente ni pretencioso, pero que te hiciera preguntar: «¿Qué es eso?».

Todo comenzó en un brainstorming para ver posibles nombres de la agencia. Ya teníamos uno casi decidido, pero al terminar una de las reuniones, alguien propuso uno nuevo, medio en broma medio en serio…

Sin embargo, ahí quedó, en la pizarra. Con el paso de los días fue ganando adeptos y, finalmente, decidimos llamarnos: quattro industria destiladora de creatividad publicitaria.

Es la esencia de lo que somos.

 

Remontémonos en el tiempo, ¿cómo nace la agencia?

Hace 15 años comenzó todo como un estudio pequeñito muy centrado en trabajos de diseño gráfico. Cosas muy específicas, muy concretas: packaging, imágenes corporativas, plasmación gráfica de conceptos externos… Queríamos abordar proyectos más complejos, con más aristas. El camino fue evolucionar de forma natural hasta convertirnos en agencia de publicidad y así, en 1999, nace quattro idcp. Comenzamos seis personas, a las que se han ido sumando otras muchas. Y después de 15 años, aquellos seis seguimos juntos con la misma idea de agencia.

 

quattro idcp hace poco ha hecho una apuesta con unas nuevas oficinas. ¿No es algo raro en los tiempos que corren?

Depende de cómo lo mires.

Quizás lo raro sea quedarse quieto, esperando a ver qué pasa, aunque por supuesto da un cierto vértigo. Teníamos ganas de tener un local en el que nos viéramos reflejados, que sirviera de escaparate, de amplificador de nuestro trabajo y de nuestra manera de ver la publicidad. Llegó el momento de decidir, si dar un paso adelante o mirar hacia otro lado… Y nos lanzamos.

 

Nos ha sorprendido la forma de comunicar el cambio. ¿Cómo surgió Noicaruguani?

Buscábamos transmitir que comenzábamos una nueva etapa, una nueva temporada. De ahí saltamos a la idea de los trailers de la series, surgió el personaje Noicariguani, el rodaje del trailer….

Siempre partes de un eje creativo. En esta ocasión nos reunimos gente de cuentas y creatividad: Miguel, Xabi, Toni, Rober y yo comenzamos a hablarlo. Cada uno aporta su visión y cuando te das cuenta, ya se ha liado.

Y luego, el resto de la agencia, todos echan una mano en lo suyo: Ruth, Cecilia, Alma, Marta, Chus, Raquel, Patricia, Bea…

El proyecto fue muy enriquecedor como grupo. Ver cómo toda la agencia se volcaba con el rodaje, el atrezzo, el guión… Todavía nos reimos con el material sobrante que visionamos de vez en cuando.

 

Otra de las acciones que nos ha llamado la atención ha sido el pantonario de morenos, publicado en BriefingGalego.com. Inclusive hemos visto a gente mirar su color de piel. ¿Siempre sois tan originales? Porque también recordamos El Pluscuamperfecto…

Es que no entendemos otra manera de hacerlo. Somos una agencia, nos gusta nuestro trabajo y creemos en la creatividad como fuerza que lo mueve todo, las ventas, la comunicación… La única manera coherente de comunicarnos con nuestros clientes es hacerlo del mismo modo. No me imagino mandando unas botellas de vino o cualquier otro regalo convencional. Y luego está la recompensa, cuando un cliente o un compañero de profesión te llama y te felicita, cuando un amigo te cuenta que se ha emocionado con lo que ha leído o que se lo ha llevado a casa para enseñárselo a su familia. Esos momentos son impagables.

 

¿Qué objetivos tiene quattro idcp en los próximos años?

Queremos potenciar todavía más la creatividad, generar y atraer el talento, esa será nuestra obsesión los dos próximos años.

No pretendemos crecer en facturación por el mero hecho de crecer. Ya hemos logrado la dimensión adecuada para acometer todo tipo de proyectos, nos sentimos cómodos tal y como somos. Buscamos clientes con los que seguir haciendo Publicidad.

 

¿Cree que el mercado se profesionalizará más con la crisis?

Sin duda, creo que habrá una purga, como en el resto de los sectores. Una cierta catarsis es hasta saludable, nos obliga a todos: clientes, agencias, proveedores, etc., a ser más eficientes y sobre todo a fijarnos mucho más en los resultados. Es importante ignorar los cantos de sirena, ver más allá del envoltorio y pensar si con esta campaña voy a vender más.

El gran beneficio de la crisis es que obligará a todo el mundo a ver la publicidad como un medio para conseguir objetivos, generar ventas o construir marca.

 

Tener clientes como R es la envidia de mucha agencias, destaca la originalidad de sus anuncios, ¿cómo es trabajar con ellos? ¿os dejan vía libre?

En absoluto, no hay barra libre. Como cliente tienen una gran receptividad para ver cosas nuevas. Nos dan cancha para mostrarles cosas atrevidas, diferentes, pero no vale todo, al contrario. Llevamos casi 10 años trabajando para R, haciendo campañas de publicidad, acciones de marketing directo, su revista corporativa, etc., y nunca ha habido «vía libre».  El grado de exigencia es enorme y el listón creativo con ellos está siempre muy alto y en constante evolución.

Importa la creatividad pero siempre supeditada a conseguir unos objetivos, tenemos una estrategia corporativa que hay que alimentar, una marca que hay que construir y enriquecer pero además hay unos objetivos concretos que tienes que lograr en cada acción.

Es una gozada trabajar para una empresa como R y ayudar a construir una marca con esta reputación.

 

Una pregunta obligada en nuestras entrevistas: ¿Con qué campaña sueñas?

Recientemente uno de mis sueños ya se ha cumplido. Con la campaña informativa de la Gripe A que hemos desarrollado para la Xunta, se desarrollaron aplicaciones para colegios y por fin mis hijas entienden a qué se dedica su padre. Por lo demás somos afortunados, ya hemos hecho cosas en el extranjero, trabajamos con grandes marcas, hemos tenido reconocimientos en renombradas publicaciones… No me puedo quejar.

Sueño con seguir disfrutando de nuestro trabajo, contar con la confianza de nuestros clientes y que siga habiendo noches en las que regreso a casa con ganas de contar la campaña en la que hemos estado trabajando todo el día.