Entrevista: José Saavedra – Imaxe

Hoy charlamos con José Saavedra, Consejero Director Creativo de Imaxe, sobre una de las agencias referencia de Galicia.

 

En el año 1978, cuando nació Imaxe, ¿Cómo era el mercado publicitario gallego?

Muy diferente al actual, desde luego. Era un mercado incipiente en el que predominaba la publicidad local,  fundamentalmente en prensa y radio. La TVG todavía no existía y a nivel nacional solo emitía la TVE. Los ordenadores todavía no habían llegado a las agencias. En fin, ni siquiera existía la carrera de publicidad. Los que en aquel momento empezamos a dedicarnos a esto éramos autodidactas, procedentes de otras carreras, que nos sentíamos atraídos por los ingeniosos anuncios de los grandes maestros como David Ogilvy, Will Bernbach o Leo Burnett.

 

¿Cómo ha sido la evolución de Imaxe a lo largo de estos años?

A lo largo de estos 33 años yo diría que hubo varios puntos de inflexión en la trayectoria de Imaxe. El primero fue, sin duda, la llegada de TVG, que nos permitió acceder al gran medio publicitario por antonomasia. Creamos las primeras campañas multimedia y produjimos los primeros spots de televisión para anunciantes gallegos como Leyma, Estrella Galicia, Caixa Galicia o Autopistas del Atlántico. Esto supuso una gran notoriedad para la agencia, que experimento un enorme crecimiento. Fueron llegando nuevos clientes  y se realizaron las primeras campañas de ámbito nacional para anunciantes como Rianxeira, Condes de Albarei, Zara, Xacobeo, etc.. Esto nos llevó a establecer alianzas estratégicas con reputadas agencias nacionales y multinacionales como Delvico Bates, Grupo Barro o Grupo Ogilvy. Finalmente, en el año 2000 Imaxe se fusiona con Intermedia.

 

Como fundador de Intermedia, ¿Qué cree que le ha aportada esta agencia a Imaxe?

Quizá frescura y una visión estratégica de la creatividad. En aquel momento Imaxe ya se había convertido en la mayor agencia de Galicia y una de las más importantes de España,  pero Intermedia, con una decidida apuesta por la creatividad, había experimentando un gran crecimiento en la década de los noventa, con importantes clientes en Galicia, Barcelona, Madrid y Oporto. La suma de fuerzas y sensibilidades nos abría nuevas expectativas y oportunidades para abordar, con solvencia,  proyectos cada vez más ambiciosos, como así ha sido.

 

¿Cuál ha sido el secreto para convertirse en una de las mejores agencias de Galicia?

Yo diría que el secreto, si es que así se le puede llamar, es haber sabido dar respuesta, en cada momento,  a las necesidades de nuestros clientes, participando de lleno en las decisiones estratégicas que afectan a sus marcas y aportando el mayor talento y creatividad que somos capaces de atraer a la agencia. Los famosos 360º alrededor de la marca. Creo que esa ha sido la verdadera clave para conseguir la fidelidad de nuestros clientes a lo largo de todos estos años  y el reconocimiento de la agencia.

 

Con clientes como Estrella Galicia, Cabreiroa, Inditex… son la envidia de las agencias gallegas. ¿Cómo se plantean los próximos años?.

Como un gran desafío. Las nuevas tecnologías están transformando el panorama publicitario y los cambios no solo afectan a los medios digitales, sino a la forma de relacionarse que hasta ahora tenían las marcas con los consumidores. Nuestro principal objetivo es aprovechar estos cambios y convertirlos en nuevas oportunidades para seguir creciendo con nuestros clientes.

 

¿Y cómo ve Imaxe el futuro del sector de la publicidad en Galicia?

La caída de la actividad comercial está afectando de lleno a la inversión publicitario y eso siempre resulta inquietante, pero la competitividad de un país tiene mucho que ver con la fortaleza de las marcas que comercializa y en ese sentido Galicia tiene un gran potencial por desarrollar. Tenemos muy buenos productos, pero la gente lo que consume son marcas. Ahí tenemos un enorme reto y una gran oportunidad.

 

¿En qué está trabajando Imaxe actualmente?

En este momento tenemos muchos frentes abiertos. Estamos creando una campaña para el lanzamiento de Estrella Galicia en nuevos mercados, otra para la presentación de la nueva gama de envases de Cabreiroá, las rebajas de Zara para 55 países, la presentación de la programación de la Fundación Caixa Galicia, una acción  promoción para Larsa y otra para  Supermercados Claudio…

 

¿Cuanta gente trabaja en Imaxe y como se estructura internamente?

Ahora mismo somos 28 personas en plantilla: 8 en cuentas, 12 en creatividad, 2 en planificación de medios, 2 en producción, 2 en administración, 2 servicios generales.

 

Desde 1978 seguro que tienen mil anécdotas sobre campañas. ¿Cual ha sido la campaña a la que guardan más cariño?

Quedarse con unas sola es como tener que elegir entre los hijos, pero hay varias campañas que han dejado huella en la agencia y en la calle como “Maruxa” y “Fiesta jolgorrio” para Estrella Galicia, “Martes y Trece” para Rianxeira, “Mintiroso” y “veteranos” para River o “ratones” para R, pero para los que llevamos el Depor en el corazón,  la campaña “Santo” tiene una emotividad especial.

 

¿Han tenido que decir “no” a algún cliente?

Si, en alguna ocasión. Como decía la relación de confianza que mantenemos con nuestros clientes y la implicación en sus proyectos nos exige confidencialidad y como es lógico nos impide trabajar para sus competidores.


Hace dos días se ha constituido la Asociación Creatividade Galega, una necesidad latente desde hace muchos años, ¿qué supondrá esto para el sector publicitario gallego?

Tengo el convencimiento de que supondrá un nuevo impulso para todo el sector. Como dijo un famoso publicitario: “si yo tengo una idea y tu tienes otra idea, pero no las compartimos, ambos tendremos una idea; en cambio si la compartimos, ambos tendremos dos ideas”. Creo que esta es la base del asociacionismo, la suma de ideas y energías. Generar debate, compartir inquietudes y proyectos que beneficien a todo el colectivo. 

 

Si tuviera que definir Imaxe en pocas palabras ¿Cómo lo definiría?

Creatividad, solvencia y eficacia.

 

 


Entrevista: Román Pereiro – Canal Uno

Román Pereiro, Director de la Agencia Canal Uno, nos cuenta un poco más sobre esta agencia viguesa.

Canal Uno se fundó en 1995, ¿Cómo fueron sus orígenes?

Duros como en el arranque de cualquier empresa, mi  socio, Juan Martinez Herrera, me lo propuso y pronto coincidimos en diseñar un proyecto empresarial que podía tener éxito. Cuando llegamos estaban todas las sillas ocupadas, hoy 15 años más tarde, gracias a las oportunidades de negocio que se nos fueron presentando y nuestro buen hacer, estamos bien posicionados dentro del mercado gallego. 

 

El primer cliente de una agencia se suele recordar con cariño, ¿Cuál fue el primer cliente de Canal Uno?

Lo recuerdo perfectamente, fué Larsa que nos encargo el desarrrollo de una campaña TV para lanzar su línea de yogures “bio”, todo un reto en el que no escatimamos esfuerzos y sin duda supimos aprovechar. Pronto llegaron otros como la Federación Gallega de Comercio , Sogama o la Escuela de Negocios Caixanova.

 

¿Qué diferencia a su agencia de la competencia?

Desde el principio apostamos por darle un valor significativo a la investigación. Durante varios años fuimos la única agencia gallega con departamento propio de investigación, entendemos que en este negocio sin investigación dificilmente se pueden desarrollar campañas eficaces, la creatividad por la creatividad no funciona sino está sustentada y justificada en una buena base.

 

¿Qué departamento tiene más importancia en el organigrama de Canal Uno?

En Canal Uno todos los departamentos son importates, somos un equipo y como tal actuamos con un único objetivo: “Crear para nuestros clientes la comunicación más efectiva y diferenciadora del mercado” como reza nuestro leitmotiv.

 

Canal Uno ha tenido un gran crecimiento desde su nacimiento y se ha consolidado como una de las más destacadas a nivel regional. ¿Cómo afronta estos momentos de crisis?

Con una mayor involucración, si cabe, en el marketing de nuestros clientes, ayundándoles y participando activamente en sus estrategias comerciales, con ideas que rentabilicen al máximo sus inversiones en publicidad aún cuando sus presupuestos en algunos casos se hayan reducido. Creo que la crisis hay que pasarla y salir de ella más fuertes, fidelizar la actual cartera de clientes es la mejor receta para alcanzar este objetivo. 

 

Hay muchas agencias que se quejan que los anunciantes gallegos son muy conservadores y no le gusta innovar a nivel publicitario. Comparte esta opinión.

Creo que en general el cliente gallego si es bastante conservador, aunque durante estos últimos años se está notando un cambio de tendencia con la llegada de una nueva generación de anunciantes, más audaces, que demandan el desarrollo de estrategias innovadoras muchas de ellas basadas en medios y herramientas ligadas a las nuevas tecnologias como la telefonía móvil, internet , las redes sociales, el marketing digital…

 

  

¿Cree que la publicidad convencional desaparecerá dando paso a otras formas más innovadoras?

La publicidad es y será siempre publicidad, lo que cambia y condiciona sus estrategias son las herramientas en que se apoya, en este sentido son los medios convencionales los que tienen que reinventarse, algunos ya lo están haciendo como la Tv o la radio  con la entrada en funcionamiento de las plataformas digitales, otros como la prensa o el medio exterior van más lentos, en mi opinión no les queda otra salida que replantear sus estructuras como soporte publicitario ofreciendo nuevas alternativas. Un nuevo panorama mediático, con internet a la cabeza, que sin duda alguna esta revolucionando ya la forma de entender el negocio de la publicidad.

 

¿Dónde le gustaría estar a Canal Uno dentro de 10 años?

Donde está, trabajando en este sector tan apasionante con la misma ilusión que ahora, eso sí, en una situación económica de crecimiento que nos permita ejercer y desarrollar campañas con más recursos y en consecuencia con más posibilidades de éxito y de negocio.

Entrevista: Jacobo Bermejo, Congreso Nacional Artes Gráficas

ESTA SEMANA CONGRESO NACIONAL DE ARTES GRÁFICAS EN SANTIAGO

Esta jueves empieza en Santiago de Compostela el Congreso Nacional de Artes Gráficas, que reunirá en Santiago de Compostela profesionales de toda España. Hablamos con Jacobo Bermejo, Presidente del Comité Organizador del Congreso.

 

Después de mucho tiempo de preparación llegó el día, ¿muchos nervios en la organización? 

Más que nervios teníamos muchísimas ganas de que llegara este día. Llevábamos más de un año preparando el Congreso con mucha ilusión. Hemos trabajado muchísimo en estos meses para que todo estuviera a punto y todo el esfuerzo que hemos realizado, lo hemos visto recompensado en el número de inscripciones.

 

¿Cuantos profesionales acudirán a Santiago para este congreso?

Se han cumplido todas nuestras expectativas y superamos las previsiones iniciales. Tenemos 320 inscripciones de toda España, así que durante estos tres días convertiremos a Galicia en el centro del sector gráfico nacional.

 

¿De qué se hablará?

El Congreso se celebra bajo el lema: “Camino de futuro” porque estamos seguros de que el producto impreso tiene futuro y de que estos días entre compañeros nos ayudarán a redefinirlo y a prepararnos para superar con optimismo todos los retos que se nos planteen.

Este evento nos ayudará a saber hacia dónde se dirige la comunicación en la era digital, analizaremos el futuro del papel y la implantación de la ecoinnovación en las empresas, conoceremos cómo está realmente nuestro sector y las posibilidades que nos ofrece la cooperación empresarial. Además, aportaremos diferentes “soluciones humanas” para salir de los problemas derivados de la actual situación económica.

 

¿Quienes serán los principales ponentes?

Las ponencias se celebrarán los días 10 y 11 en el Auditorio de Galicia (Sala Mozart)

El 10 de junio arrancaremos con dos ponencias: la comunicación en la era digital (10.45h.) y el papel tiene futuro (12.45h.).

Los ponentes de la primera de ellas son: Manel Martínez, vicepresidente y director general del Negocio de Imagen e Impresión para España y Portugal de Hewlett-Packard Española y Joaquín Rodríguez, director del Máster en Edición de la Universidad de Salamanca y del Grupo Santillana. Autor de: “Los futuros del libro”.

Para hablar del futuro del papel contamos con Martyn Eustace, responsable de Print Power en Europa y director de Two Sides. Sonia Pazos, directora del departamento de Proyectos de Innovación de la Fundación Empresa-Universidad Gallega (FEUGA), dará a conocer la experiencia de empresas del sector pioneras en ecoinnovación.

El viernes continuaremos con la ponencia “El problema es humano, la solución también” (09.30 h.), en la que Pilar Gómez-Acebo, experta internacional en gestión de personas y crisis, realizará un diagnóstico de la situación actual y analizará en clave de futuro las vías de recuperación del crecimiento en una nueva economía de las relaciones.

Posteriormente (12.00h.), Álvaro Sánchez y Manuel Toledano, de Baker & Mackenzie, darán razones para la cooperación empresarial y Ángel Moyano, gerente de Argos Impresores,  hablará de una experiencia de éxito en Andalucía.

 

¿Qué supone que este congreso se celebre en Galicia? 

Para la Asociación de Empresarios de Artes Gráficas supone un honor organizar un evento de este tipo, ya que significa que el sector gráfico gallego y nuestro gremio tienen un peso relevante. Además, es un orgullo convertir a Galicia en un punto de referencia de este importante sector de actividad que durante más de 500 años ha sido el vehículo más importante de transmisión de la cultura.

 

¿Qué papel ocupa el sector de las artes gráficas gallego a nivel nacional? 

Si hablamos en el conjunto de la producción, un 4,5%. Si nos referimos al gremio gráfico gallego, creo que hemos dado muestras inequívocas de que es uno de los más dinámicos de nuestro país y buena muestra de ello es que hemos organizado este Congreso conjuntamente con la Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España.   

 

Existe preocupación en el sector de las artes gráficas por la crisis económica y si en este momento ya se siente la recuperación. 

En los dos últimos años se perdieron cerca de 22.000 puestos de trabajo, sufrimos fuertes caídas en la facturación e importantes recortes de la Administración. Estamos muy preocupados porque creemos que esta situación aún se va a endurecer más.

Entrevista: Alberte Permuy – Permuy Asociados

Hoy hablamos con Alberte Permuy, de Permuy Asociados, una de las agencias gallegas más especializadas en branding.

Desde que estudiaste en Barcelona hasta el día de hoy me imagino que has visto cambiar el mercado del diseño de forma significativa.

 Estudié y comencé a trabajar en Barcelona a finales de los años 70, cuando era “la meca del diseño”. Entonces, las grandes empresas gallegas encargaban allí sus diseños sin saber que, en muchas ocasiones, el diseñador era yo, un gallego.

Hoy se hace tan buen diseño en Galicia como en Barcelona y ya las empresas gallegas no buscan este servicio fuera como norma general, por tanto el mercado ha evolucionado muy positivamente.

Por otra parte, esta progresión también se verifica en el hecho de que hoy el diseño ya es una necesidad asumida por la sociedad, no algo reservado para una élite.

 

Imágenes como la de la Xunta de Galicia, Concello de Santiago, Xacobeo… Me imagino que cada proyecto es diferente pero de cuál guardas más cariño o tienes la historia más curiosa.

El logotipo del ayuntamiento de Santiago tiene un especial interés para mí, ya que fue mi primer trabajo importante en cuanto a repercusión y porque, después de más de veinte años perdura: resiste estupendamente el paso del tiempo, manteniendo su modernidad.

 

Cuéntanos como fue la experiencia de 300% Spain Design.

Muy positiva. Valoré mucho la oportunidad de estar presente en una exposición comisariada por  Juli Capella, por la capacidad que tiene de sintetizar la historia del diseño español mediante 300 sillas, 300 carteles y 300 lámparas, por su proyección y repercusión internacional.  Es una exposición con una itinerancia muy importante, estuvo en Shangai, Pekín, Lisboa, Río de Janeiro… y me honra estar presente en ella representando al diseño gráfico gallego, junto con Isaac Díaz Pardo en el diseño industrial.

 

Permuy Asociados ¿en qué está especializado?

Estamos especializados en branding, nuestro principal objetivo es ofrecer un servicio integral de gran calidad, evidentemente, no sólo en lo relativo a la identidad corporativa sino también en otros campos como el diseño editorial y las campañas de comunicación, entre otros. Para ello consideramos fundamental estar en constante investigación para ofrecer un servicio óptimo tanto a instituciones públicas como a empresas privadas.

 

¿Qué opinas de las convocatorias y concursos abiertos para los trabajos creativos?

Entiendo que para licitar una campaña de publicidad sea necesario convocar un concurso público, puesto que se trata de importes económicos muy elevados y la ley así lo indica.

Sin embargo, creo que en el caso del branding los concursos abiertos son perjudiciales para quien los convoca, ya que el resultado suele ser pobre, y acaban teniendo que realizar una inversión extra para adecuar el logotipo, encargándoselo a un estudio profesional. Esto ocurre porque el desarrollo y la concepción de una identidad corporativa es un trabajo muy complejo, que requiere conocimientos, capacidad y experiencia.

Algunas administraciones e instituciones ya han entendido este asunto, y están optando por hacer convocatorias restringidas y remuneradas, a las que se invita a participar a un grupo determinado de estudios de diseño.

  

¿Cómo ves el mercado en la actualidad?

Estoy convencido de que la tan sonada crisis económica es un momento puntual en la historia de las empresas, les da la oportunidad de renovar, renacer y optimizar su actividad. Es simplemente la necesidad de cambio. El problema no es el qué sino el cómo. En Galicia contamos con empresas que tienen productos y servicios de gran calidad, pero pasan desapercibidas en un mercado saturado, por no transmitir con su imagen el gran valor que tienen. Existen soluciones creativas para posicionar esas marcas donde deben estar, en primera línea.

 

¿Qué proyectos tiene Permuy y a dónde se quiere dirigir?

Nuestros objetivos a corto plazo apuntan a dos direcciones. En primer lugar queremos afianzar nuestra presencia en el norte de Portugal donde ya contamos con un representante, Victor Sá Carneiro y con importantes trabajos realizados. Nuestro segundo objetivo tiene relación con la respuesta anterior, en la trayectoria profesional, de más de 20 años nuestra actividad se ha centrado en las entidades públicas y entendemos que es esta una buena ocasión para abrir el abanico. Las empresas también formamos parte de la imagen de Galicia en el mundo.

 

 

Web actualizada: www.permuy.com

Entrevista: Javier Varela

Javier Varela es un consultor gallego de marketing, estrategia y comunicación especializado en marketing online y social media marketing. Ha trabajado en multitud de proyectos de marketing online y en redes sociales tanto para importantes marcas y empresas privadas, como para instituciones públicas. Desde hace varios años administra el blog de marketing the orange market (http://www.theorangemarket.com) y es co-organizador de The Monday Reading Club, el primer club de lectura de marketing online que se celebra en Galicia.  Hoy nos cuenta un poco más de todas sus facetas profesionales.

¿Cómo nace tu blog the orange market y cual ha sido su evolución?

the orange market, mi blog de marketing nace hace cerca de cuatro años cómo una vía de expresión, un espacio donde escribir y contar todo aquello que me llamaba la atención en materia de marketing.

Hoy sigue siendo más o menos lo mismo, aunque las publicaciones y los posts están un poco más estructuradas, donde hay secciones, categorías y sobre todo donde convergen diversas opiniones y comentarios de mucha gente que en realidad es lo que le da sentido a este blog.

Yo pretendo que the orange market sea un espacio donde tenga lugar una conversación que gire en torno al marketing y las continuas novedades que va surgiendo en esta apasionante disciplina, donde se pongan en común una gran cantidad de temas que nos interesan a todos los que nos dedicamos o de alguna manera nos interesa el marketing, sus teorías y sus aplicaciones.

 

Eres co-organizador de The Monday Reading Club. ¿En que consiste este evento y cómo está funcionando?

The Monday Reading Club es por definición un club de lectura de marketing y temas relacionados que co-organizo en Galicia y más concretamente en la ciudad de Vigo, junto a otros cuatro profesionales. Este evento se celebra a su vez, en las más importantes ciudades de España.

La idea del club es bien sencilla. Nos reunimos normalmente el primer lunes de cada mes con el objetivo de debatir en torno a un libro de marketing previamente fijado el mes anterior, aprender, y además hacer un poco de networking y vernos las caras. Lo que pretendemos es crear un espacio dónde conversar con profesionales del marketing, la publicidad y la empresa en general que estén interesados en aprender, en conocer a otras personas interesadas en estos temas, en charlar y debatir con otros profesionales sobre temas que a todos nos puedan interesar y de sobre todo pasar un rato agradable.

Verdaderamente, esta funcionando muy bien. Llevamos cuatro ediciones y la quinta será a principios del mes de Abril. En las anteriores hemos debatido sobre libros como La Vaca Púrpura de Seth Godin, Presentación Zen de Garr Reynolds, Neuromarketing de Néstor Braidot y En Clave de Marcas de Gonzalo Brujó.

Pienso que este tipo de eventos se hacen muy necesarios por lo que implican a la hora de conocer a profesionales que se dedican a lo mismo que tú, o a cosas similares o complementarias y de las que puedes aprender mucho. Creo que se es muy gratificante levantar la cabeza y ver que más allá de la pantalla de tu ordenador y de tu mesa de trabajo, hay gente, empresarios, profesionales, estudiantes y personas interesadas en el marketing con la que puedes compartir un agradable rato de charla.

 

Eres consultor de marketing especializado en marketing en internet y social media media marketing. ¿Una marca puede permitirse no estar en las redes sociales?

Esta pregunta es de fácil respuesta para quién conoce los nuevos medios de comunicación basados en la participación social como es en internet la denominada web 2.0 y las redes sociales, pero de no tan simple respuesta para muchísimas empresas y marcas que viven completamente ajenas al nuevo paradigma de comunicación en el que nos vemos inmersos.

En las redes sociales hay más de 350 millones de personas presentes e interactuando cada día. Cada día se cruzan en la red millones de mensajes sobre marcas, productos y servicios. Estos mensajes han pasado de ser unidireccionales de la empresa hacia el usuario, a ser multidireccionales y las marcas han dejado de tener el control sobre lo que se dice de sus propias marcas. El usuario de las redes sociales ha pasado de ser un mero espectador y consumidor de información, a ser productor de la misma. Hoy en día los usuarios tienen cientos de herramientas para producir información y la producen cada día a través de los blogs, el flickr, Youtube, Tuenti, Facebook, twitter y muchas plataformas más  Además lo que se escribe en la red es como cuando escribimos con un bolígrafo, no se puede borrar.

Con todo esto lo que quiero decir, es que los usuarios ya están hablando de tu marca quieras o no, así que no hay alternativa, o te quedas mirando o entras en la conversación. Las redes sociales han cambiado las reglas del juego y suponen un cambio, una evolución en las relaciones sociales, por tanto nuestro marketing y la gestión de nuestras marcas deben adaptarse a esta nueva realidad. Los social media son una tendencia, no son una moda pasajera.

 

¿Cuáles son las claves fundamentales para que una empresa esté en la red con éxito? 

Lo primero que deben aprender las empresas que quieran estar presentes en las redes sociales respetando las reglas de juego, es a cambiar el chip. 

Las reglas del juego han cambiado y las estrategias de marketing de las empresas deben hacerlo también. La empresa que quiera entrar a desarrollar su marca en las redes sociales tiene que tener unos objetivos claros y una estrategia que le lleve a conseguirlos. La entrada en los social media debe tratar de integrarse en la propia estrategia de la empresa pero no con las reglas de marketing tradicionales. Estamos hablando de nuevos medios, de medios sociales en los que las reglas son diferentes y la empresa debe adaptarse a esto.

La idea pasa por tratar de desarrollar su Social Media Plan adaptado a su realidad y sus características pero sin perder nunca de vista ni sus objetivos, ni el funcionamiento de la web social. Importante será:

–          Escuchar

–          Plantearse objetivos

–          Preparar una estrategia a través de un Social Media Plan

–          Llevar a cabo las acciones adecuadas para alcanzar los objetivos planteados

–          Medir las acciones y su respuesta.

Todo esto, muy resumido pero a grandes rasgos serían los pasos que yo le recomendaría a cualquier empresa que quiera empezar a tener presencia en la web social.

 

¿Los anunciantes gallegos ven el 2.0 como una oportunidad o como algo ajeno a ellos?

En Galicia, como en España en general, siempre vamos un pasito por detrás en materia de marketing. La realidad de las redes sociales y la web 2.0 está ahí pero la gran mayoría de los anunciantes pienso que todavía lo ven como algo ajeno a ellos o incluso como algo que solo afecta a las grandes marcas internacionales. Esto sobre todo sucede porque no nos hemos dado cuenta que internet en la actualidad es un medio mucho más democrático de lo que pueda parecer y esto quiere decir que incluye a todo el mundo. La marca más pequeña puede estar en boca de todos con dos simples clicks. Hoy el mundo está hiperconectado y esto supone una enorme oportunidad para todos nosotros.

En Galicia se están haciendo cosas en la web 2.0 y hay empresas y directivos que se están dando cuenta de las posibilidades que este nuevo medio ofrece pero en general seguimos mirando con cierto recelo todo aquello que nos suena a desconocido.

 

¿Y las agencias gallegas perciben las redes sociales como algo a tener en cuenta en sus campañas?

Pienso que las agencias gallegas, en su mayoría agencias de publicidad tradicionales, saben que la realidad de las redes sociales están ahí, el problema es que no saben como meter mano a este nuevo medio de comunicación y en la mayoría de los casos replican las mismas estrategias de una campaña tradicional de publicidad, en este nuevo medio en el que esas estrategias no solo no sirven, sino que en muchos casos producen un efecto negativo.

Existe la falsa creencia de que las redes sociales son espacios en los que podemos bombardear al target con nuestros mensajes publicitarios de corte unidireccional. En las redes sociales se premian las conversaciones de tú a tú, de persona a persona, se valora la generación de contenido, la respuesta sincera, la cercanía, la información, etc. y sobre todo funciona el largo plazo con todo lo que esto significa.  

 

¿Qué es lo último en publicidad online? ¿y el futuro?

 

Algunas de las ideas a tener en cuenta pueden ser:

 

–       El tiempo real y la inmediatez en cualquiera de las formas de comunicación a través de la red.

–          Nuevas formas de consumir los contenidos a través del móvil y otros dispositivos tipo e-books, etc.

–          Móvil en general con todas sus posibilidades a la hora de ser objeto de recepción y distribución de contenidos.

–          Realidad aumentada.

–      Acercamiento paulatino de las agencias y las empresas a la realidad del social media.

–         Continuo aprendizaje en los sistemas de medición de resultados en las estrategias desarrolladas en los nuevos medios.

–          Crecimiento de las redes generalistas tipo Facebook.

Entrevista: Ignacio L. Balboa – Atlántica

La creatividad es tan importante en una campaña como hacer una buena planificación de medios. Atlántica de Planificación de Medios ha sido la central de medios pionera en Galicia. Charlamos con Ignacio L. Balboa, Director General de Atlántica.

¿Qué papel desempeña Atlántica en el sector publicitario gallego? 

Somos el mejor vehículo para trasladar los mensajes publicitarios de los anunciantes gallegos al mercado nacional e internacional y viceversa, puesto que trabajamos con todo tipo de medios y soportes, tanto locales como multinacionales. Esa es la ventaja de tener como socios a algunas de las agencias de publicidad más relevantes de Galicia y al grupo de comunicación más importante del mundo: WPP 

Y con una cartera estable de más de cuarenta clientes -agencias de publicidad, anunciantes e instituciones públicas- en la actualidad Atlántica es, sin lugar a dudas, una referencia en el mercado gallego de la comunicación. 

 

Atlántica presume de ser la principal central de medios de Galicia, pero en están apareciendo nuevos competidores en el mercado, ¿Cómo afronta esto su empresa? 

Con espíritu deportivo y de superación. La competencia es buena para todos los mercados: para los anunciantes porque amplía sus posibilidades de elección y para los profesionales porque aparecen nuevas oportunidades laborales y de carrera profesional. Y naturalmente, esta llegada de nuevos jugadores significa que el mercado gallego es cada vez más atractivo -¡por algo será…!- gracias a la pujanza y al éxito de muchas de las compañías que asientan sus reales en nuestra tierra. 

Y será el mercado -es decir, los clientes- el que sitúe a cada uno en el lugar que le corresponda, en función del la calidad del servicio que cada competidor sea capaz de prestar. ¡Bienvenida sea la competencia leal y honesta! 

 

¿Qué une a un doctor con una central de medios? 

¡Yo me hago la misma pregunta todos los días…! Decía un verso de una canción de Rubén Blades: “Al que quiere, la vida le lleva; al que no….le arrastra”. Y ya ve: a mí me ha traído hasta aquí……; y he de decir que estoy encantado, porque el mundo de la comunicación es apasionante, en cualquiera de sus múltiples vertientes. 

 

¿Qué cambios se están experimentando en la planificación de medios? 

En mi opinión, asistimos a dos cambios fundamentales: la profesionalización de los recursos, tanto humanos como técnicos y el reconocimiento, por parte de agencias y anunciantes, del importantísimo papel que la planificación y compra de medios representan en una campaña, a la hora de invertir de manera más eficiente los recursos económicos disponibles y mejorar así el retorno de la inversión. 

Si tenemos en cuenta que, por término medio, del coste total de una campaña el 20-25% se dedica a la creatividad y 75-80% a la compra de los medios, es muy fácil entender que un planificador experto y unas herramientas informáticas adecuadas y permanentemente actualizadas, pueden evitar auténticos despilfarros económicos sin menoscabo alguno de la eficacia de la campaña. Y ello merced a la correcta 

selección de los canales más adecuados a cada público objetivo y a los conocimientos que de su comportamiento, a la hora de consumir medios, nos proporciona los estudios sociológicos y de mercado que permanentemente se realizan para estudiar su evolución. 

 

¿Qué papel están jugando los nuevos soportes en la planificación de las campañas? 

Sin lugar a dudas, las nuevas tecnologías -internet, telefonía móvil, televisión IP, etc.- aportan nuevas posibilidades de acceso al mercado. Y con tres ventajas dignas de mención: flexibilidad, economía y control. 

No obstante, la eficacia publicitaria de su utilización depende sobremanera del uso que la población general haga de tales herramientas y de la penetración de las mismas en el tejido social que, a día de hoy, en nuestra tierra y por diferentes razones, está un poco lejos de lo que ocurre en nuestro entorno. 

Claro que, cuando las circunstancias lo recomienden, son medios muy potentes de transmisión de información como lo demuestran su crecimiento espectacular en el mercado….a pesar de la crisis. 

 

¿Se nota que la crisis está afectando a los medios? 

¡Por supuesto que sí! Los medios son un elemento más de la actividad económica de los países desarrollados y sufren las crisis económicas como todo el mundo; quizá en mayor medida que los demás, debido al hecho incontrovertible del drástico recorte en inversión publicitaria que casi todas las empresas llevan a cabo en los momentos difíciles. 

No obstante, cuando es más necesario que nunca incrementar el consumo, los medios han demostrado hasta la saciedad la eficiencia de los recursos dedicados a este menester, ya que todo buen gestor sabe que no estamos hablando de un gasto sino de una inversión cuyo retorno es perfectamente medible y por tanto valorable. 

 

¿Qué proyectos tiene Atlántica en los próximos años? 

Consolidación de la posición de liderazgo que Atlántica ocupa actualmente en el Noroeste de la Península Ibérica, mejora y ampliación de la cartera de servicios que ponemos a disposición del mercado, incorporación de nuevos clientes a nuestra cartera actual -tanto anunciantes como agencias de publicidad- y crecimiento económico para poder seguir generando riqueza y creando puestos de trabajo en Galicia, nuestra tierra. 

Somos y aspiramos a seguir siendo, una empresa gallega con proyección en el mercado nacional e internacional. Nuestros clientes dirán si estamos en el camino correcto ya que, al fin y a la postre, ellos tienen la palabra al depositar en nosotros su confianza a la hora de invertir en comunicación para mejorar sus resultados empresariales.