Marta Ferro acaba de asumir la presidencia del Clúster da Comunicación de Galicia, iniciando una nueva etapa para la entidad. Con un plan estratégico centrado en la innovación, la internacionalización y el fortalecimiento de la industria de la comunicación gallega, conversamos con la nueva presidenta para conocer los retos que afronta el Clúster, las prioridades de su mandato y su visión sobre el futuro del sector en Galicia.

Asumes la presidencia en un momento de renovación del Clúster. ¿Qué te gustaría que cambiase o evolucionase en estos próximos tres años?

Asumo esta presidencia con mucho respeto, responsabilidad e ilusión, en un momento que entendemos como una nueva etapa para el Clúster da Comunicación de Galicia. Me gustaría que estos próximos tres años sirviesen para consolidar una entidad más fuerte, más útil y con mayor capacidad de acción real para el sector.

Creo que el Clúster debe evolucionar hacia una estructura más profesionalizada, más representativa y más conectada con las necesidades actuales de las empresas y profesionales de la comunicación. Venimos de una etapa en la que se ha trabajado mucho para mantener vivo el proyecto y ahora tenemos la oportunidad de dar un paso más: crecer, ordenar, planificar y ejecutar.

Mi objetivo es que el Clúster sea percibido como un espacio común, útil y activo; una entidad capaz de escuchar al sector, generar alianzas, impulsar proyectos compartidos y representar con ambición el valor estratégico de la comunicación en Galicia.

Habláis de un modelo “más ejecutivo, transversal y con mayor capacidad de acción”. ¿Cómo se traduce eso en la práctica para las empresas y profesionales asociados?

Se traduce, sobre todo, en pasar de las ideas a los proyectos concretos. Queremos que el Clúster tenga una hoja de ruta clara, con prioridades definidas y con una estructura interna que nos permita ejecutar iniciativas de valor para los asociados.

Cuando hablamos de un modelo más ejecutivo nos referimos a una entidad más ágil, con capacidad para tomar decisiones, captar financiación, activar proyectos y generar servicios útiles. Más transversal, porque la comunicación es una cadena de valor muy amplia: incluye comunicación estratégica, creatividad, diseño, marketing, impresión, digital, audiovisual, formación, innovación o transferencia de conocimiento. Y con mayor capacidad de acción, porque necesitamos que todo ese talento se traduzca en oportunidades reales para las empresas y profesionales del sector.

En la práctica, esto debe significar más visibilidad, más conexión entre socios, más proyectos colaborativos, más formación especializada, más acceso a oportunidades y una mayor presencia del sector en los espacios donde se toman decisiones.

Uno de los objetivos es ampliar la base social y reforzar la representatividad del sector. ¿Crees que el sector de la comunicación en Galicia está hoy lo suficientemente unido?

Creo que Galicia cuenta con un sector de la comunicación con muchísimo talento, creatividad y capacidad de impacto, pero también creo que todavía tenemos margen para trabajar más unidos y proyectarnos con más fuerza.

La comunicación en Galicia está formada por empresas y profesionales muy diversos, con especializaciones distintas y realidades muy diferentes. Precisamente por eso, uno de nuestros retos es construir un espacio común en el que todas esas sensibilidades se sientan representadas.

Ampliar la base social no es solo sumar socios; es escuchar mejor, incorporar nuevas voces, conectar generaciones, integrar perfiles distintos y hacer que el Clúster sea realmente útil para toda la cadena de valor. La unión del sector no se consigue solo desde el discurso, sino generando proyectos compartidos, defendiendo intereses comunes y demostrando que juntos podemos tener más visibilidad, más influencia y más capacidad de crecimiento.

El plan 2026-2029 habla de financiación, innovación e internacionalización. ¿Cuál crees que es el principal reto que tiene actualmente la industria de la comunicación gallega?

El principal reto es probablemente ganar dimensión, estructura y reconocimiento estratégico. La comunicación en Galicia tiene talento, solvencia y creatividad, pero necesita proyectarse con más ambición y ocupar el lugar que le corresponde dentro del tejido económico y empresarial.

Durante mucho tiempo la comunicación se ha visto, en algunos ámbitos, como algo accesorio o instrumental. Sin embargo, hoy sabemos que es una palanca clave para la competitividad: ayuda a construir reputación, posicionar marcas, atraer talento, abrir mercados, generar confianza y acompañar procesos de innovación y transformación.

Por eso, financiación, innovación e internacionalización son tres líneas fundamentales. Necesitamos recursos para impulsar proyectos colectivos, incorporar nuevas capacidades, adaptarnos a los cambios tecnológicos y abrir nuevas oportunidades dentro y fuera de Galicia. El sector tiene potencial para crecer, pero para hacerlo necesita estructura, colaboración y una visión compartida de futuro.

En esta nueva directiva te acompañan perfiles muy diversos, desde la creatividad y el marketing hasta la impresión o el ámbito universitario. ¿Qué aporta ese equipo plural al proyecto y cómo va a influir en la hoja de ruta del Clúster?

Para mí, la composición de esta junta directiva es uno de los grandes valores del proyecto. Hemos querido formar un equipo renovado, solvente y plural, que represente distintas áreas de la cadena de valor de la comunicación en Galicia.

El hecho de contar con perfiles vinculados a la comunicación estratégica, la creatividad, el diseño, el marketing digital, la impresión, la innovación, la sostenibilidad o el ámbito universitario nos permite tener una visión mucho más completa del sector. No miramos la comunicación desde una única perspectiva, sino desde todas las capas que la conforman.

Esa pluralidad va a influir directamente en la hoja de ruta del Clúster, porque nos permitirá detectar necesidades distintas, diseñar proyectos más transversales y generar conexiones entre ámbitos que muchas veces trabajan en paralelo. Queremos que el Clúster sea precisamente eso: un punto de encuentro entre empresas, profesionales, conocimiento, industria, creatividad e innovación.

Has defendido que “la comunicación no es un elemento accesorio”. ¿Qué papel crees que debe jugar la comunicación en el desarrollo económico y social de Galicia?

Creo firmemente que la comunicación debe ocupar un papel estratégico en el desarrollo económico y social de Galicia. La comunicación no es solo visibilidad; es reputación, relato, confianza, posicionamiento, competitividad y también territorio.

Galicia tiene empresas, instituciones, proyectos, talento e identidad con un enorme potencial, pero muchas veces necesitamos contarlo mejor, proyectarlo mejor y conectarlo con más ambición dentro y fuera de nuestra comunidad. Ahí la comunicación juega un papel esencial.

Una buena comunicación ayuda a que las empresas crezcan, a que los proyectos innovadores sean comprendidos, a que los territorios se posicionen, a que las instituciones conecten mejor con la ciudadanía y a que la sociedad valore lo que tiene cerca. Por eso defendemos que la comunicación es una industria estratégica y transversal, capaz de aportar valor a todos los sectores productivos de Galicia.

Desde el Clúster queremos contribuir a que esa idea se entienda cada vez más: comunicar no es decorar lo que ya existe, es ayudar a construir valor, confianza y futuro.